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風險高變數多 飯店業又愛又怕

《兩岸服務貿易協議》簽訂後,有些行業逐步、平穩開放,例如電信業,並未帶來驚喜或憂慮;有些行業則相當特殊,充滿變數、好壞難測,飯店旅館業就是如此。

圖片來源:劉國泰
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圓潤的臉、銀灰頭髮,說話溫雅的福華集團總裁廖東漢,是少數有著兩岸拓展版圖完整經驗的飯店人。

從飯店實習生做起,他曾和八兄弟一同打拚,建立了福華飯店,在外資環伺的台灣飯店業中,打下一片江山。

《兩岸服務貿易協議》簽訂後,有些行業逐步、平穩開放,例如電信業,並未帶來驚喜或憂慮;有些行業則相當特殊,充滿變數、好壞難測,飯店旅館業就是如此。

已經走闖兩岸二十年的廖東漢,個人經歷、趨勢觀察都極具代表性。

一九九三年開始,廖東漢就以個人身分到大陸走動。二○○○年左右,他更觀察到發展「平價旅館」的趨勢。

當時廖東漢有位朋友的小孩,從美國到大陸出差,要停留北京幾個月。他訂的不是大飯店,卻是當時剛興起的連鎖平價旅館、一晚一百四十元人民幣左右的「如家」。

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