五月底的北京，一如往常的灰濛濛。
在連日酷暑後，終於下了一場雨，北京天氣難得陰涼。
遊戲開發商「樂陞科技」旗下的北京樂升，正舉行掛牌上櫃典禮，成為第一家在北京交易所新三板掛牌的台資企業。
樂陞科技董事長許金龍，敲響圓鑼，也像是為台灣遊戲廠商打了一劑強心針。
去年，台灣遊戲業股價衰退，一陣低迷。大陸遊戲廠挾帶龐大資金而來，將行動平台上的遊戲帶入台灣市場，或是大打廣告行銷，使得台灣廠商人人自危。
「樂陞讓我們對大陸市場更有信心，知道我們有機會反攻回去，」遊戲公司「紅心辣椒」董事長鄧潤澤說，帶有一絲欣喜。
十幾年前，樂陞就開始踏入大陸市場，成立辦公室，開發網頁遊戲。對許金龍而言，掛牌，只不過代表「兩隻腳都穩穩踩進大陸市場」。
這幾年，樂陞不僅跟美國發行好萊塢著名線上遊戲的娛樂公司SEE合作，更參與《古墓奇兵》、《變形金剛》等遊戲的開發。客戶包含美國電玩大廠Activision Blizzard、日本遊戲商「南夢宮萬代」。
去年營收七．八六億台幣，獲利近三成。靠著創新的專業分工，樂陞從創業初期賠錢七年的公司，變身為台灣業者口中的「領頭羊」。
四十四歲，平時總愛穿polo衫，笑起來聲音高亢的樂陞董事長許金龍，曾當過記者、名嘴兼廣播節目主持人，是個標準的遊戲業門外漢。
十三年前樂陞創立時，許金龍只是樂陞的一個股東。賣掉兩棟房子來金援公司後，成了最大股東，後又接任董事長。
當許金龍坐上董座那一刻，產業界、創投都對三十幾歲、沒有專業背景的許金龍很懷疑。「就是因為這樣，所以他才更有壓力、更想創新，」遊戲公司「歐買尬」執行長林一泓說。
許金龍總對身邊的人說，「我做事情不喜歡失敗。」好強的個性，讓他摸索出一套遊戲產業裡的創新方式，讓各國業者捧著遊戲上門請他製作。
美術團隊 像IC設計公司
技術、研發，許金龍什麼都不懂。但他很清楚，不管是Xbox One、Wii、PS4、平板，遊戲的主流平台再怎麼轉變，「內容」還是核心。
樂陞以研發遊戲起家。二○○五年，被國外遊戲大廠看中，開始切入遊戲中最重要的「內容美術製作」。蘇州三百人團隊，合作超過全世界百款大型知名遊戲。
例如，一款曾拿到美國遊戲評比滿分的《祕境探險》系列，第三集也找上樂陞合作。
客戶交給樂陞的，只不過是幾張像電影分鏡圖的白底黑線素描紙，上頭粗略地標示人物、建築物所在位置。
客戶可能只丟了一句，「我們想要以葉門作為背景。」樂陞就必須拿葉門當地的圖片參考，擬真製作如土黃色建築、紅色拱門、鐵柵欄等，建構整個遊戲的畫面與場景。開發時程從數個月到三年不等。
「我們的美術團隊就像IC design house（IC設計公司），是掌握智慧財產權的設計者，」許金龍解釋。
因為八年前，Xbox 360、PS3等遊戲機興起，遊戲製作成本提高，讓美術人員在遊戲開發人力中，佔比超過五成。
加上遊戲平台愈趨多樣，每種平台間都需要技術轉換。這些對客戶來說麻煩又不敷成本的事，就成為樂陞的利基。
國際大廠磨出樂陞一身好技術，也讓樂陞逐步獲利。更在每款遊戲上註明樂陞的品牌名稱，讓樂陞成為共同開發商。
另一頭，北京樂升從網頁遊戲切入，已有超過十年的開發經驗。
曾是許金龍在《聯合報》的同事、現任樂陞顧問的丁萬鳴觀察，許金龍從當記者時，就有比別人提早觀察到趨勢的能力。
當台灣業者都埋頭開發線上遊戲，許金龍早已看出，不用下載只需上網的網頁遊戲，將成為主流。
「現在流行的移動遊戲，直接從網頁轉移遊戲，是最有效率的方式，」樂陞總經理特助葉昕說，面臨這兩年遊戲典範逐漸轉移，樂陞「沒在怕」。
不過，相較於國內業者多半以代理營銷遊戲為主，樂陞研發遊戲毛利較高。但每款遊戲的營收表現較不一定，可能大好大壞。
歐買尬執行長林一泓叮嚀，樂陞不能只把自己定位成研發公司，要持續不斷創新。許金龍引用石油大亨洛克斐勒的一句話，「我不靠天賜的運氣活著，但我靠規劃運氣發達。」說明樂陞靠埋頭累積的技術實力，才能緊抓每次新機會。
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