90後管理關鍵字：閃辭、靠爸、曬工資

當《天下》依約到湖北省武漢，採訪華城電機董事長孫士明時，足足等了二十分鐘。

「美國奇異公司剛好派人來談明年訂單，」向來講求精確的孫士明，進來時一臉歉意。「他們對我們的專案經理表現很滿意，」孫士明頓了一下，拉回主題，「那位經理就是九○後。」

年過五十，他是讓武漢華城十年營收，成長二十倍的人物，他也特別喜歡用年輕人。○二年，華城接收經營不善的國營企業長江變壓器廠，留用了兩成老員工。結果，從講解新產品規格到觀念磨合，都讓孫士明傷透腦筋。

「一張白紙，還是比較好教、好管理，」孫士明解釋。

但也有人覺得九○後不好用。

國泰產險湖北分公司總經理林明勳，從台灣來武漢六個多月，籌組了平均年齡三十歲以下的隊伍。整個過程，林明勳如履薄冰，因為「言過其實」的履歷太多。一談到九○後，他搖搖頭，「不敢用。」