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直升機升遷 留住八○後人才

亞洲最重視培訓新進人才的國家,不是香港,不是新加坡,而是台灣。各大企業佈局校園、打破升遷傳統,育才更要留才。

培訓-高薪挖角-直昇機升遷-統一集團-八年級生 圖片來源:黃明堂
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人力是企業的競爭力來源,海外頻以高薪向台灣優秀人才挖角。如何留人,成為企業界共同的關鍵課題。

去年底,萬寶華企業管理顧問公司(Manpower Group)做了一份「全球人才趨勢調查」。發現台灣是亞洲地區最重視培訓新進人才的國家,設有培訓課程的企業比例高達七四%,高於香港的三二%、新加坡的三六%。

睿仕管理顧問公司行銷業務總監謝敏華分析,全球企業用才有兩種現象,一種是降低訓練成本,直接尋找具備多技術的全才。歐洲國家近年多採取此種方式。另一種則是增加訓練與留才成本,以亞洲地區國家居多。

尤其面對七○、八○後的員工,亞洲企業傾向強化留才制度,以提升人力效能。

「七○、八○後的新進人才,自主性強、勇於表達、求新求變,」統一集團人力資源部經理林政陽觀察,「企業不改變,他們就會離你而去。」

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