去年二月，受中華開發為首的董事會請託，范志強入主從一九九六年起連虧六年，累計虧損73億，當時航空界的大黑洞─復興航空，擔任董事長一職。 然而短短一年，黑洞已經填滿，甚至在今年上半年交出2.1億盈餘的好成績。 透過增資優先清償債務，提高效率落實成本控制，是讓復興成功轉虧為盈的關鍵。「我做的第一件事，就是搞清楚財務狀況，」頂著企管碩士及劍橋大學資管博士學位，范志強數字觀念極好。上任當天，員工送上來的財報連續被改了七次，「我最討厭人家給我錯的數字，」他說。 掌握財務狀況後，范志強決定設立聯合採購處，讓原本各自採買的九個部門統一採購。並定出「公開招標」的採購規則，「我不怕人家說我小氣，連招待客人的橘子水，我都要招標。」嚴格的管理果然奏效，上半年復興營業成本比去年同期降低了2億8000萬。 面對國內航空激烈競爭，范志強預告復興航空將一改以往的守勢，更積極展現攻勢。（陳慧婷）
訂閱天下電子報（每週五發送）
天下新聞室精選最具時效性、最重要的深度內容，每週五發送
訂閱天下電子報
精選當週熱文，週五寄送
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
