建立放眼天下的世界觀

表現在大宇的具體做法－為了減輕在韓國久為人垢病的貧富差距問題，創辦人金宇中、金德中兄弟將他們所有的三○％的股權，整個捐出成立基金會；為了有效生產批量小、單價貴的高級紡織品，大宇將大規模的紡織廠分為十個單位，協助績優部屬創業，成為小廠的實際負責人與經營者；為了靈活應變，大宇從事多角化經營、也活躍於國際外匯市場；為了掌握資訊，分秒必爭，在世界各地主要都市遍設分公司，而營建總公司就設在倫敦。而且大宇奉行的經營哲學是，有了利潤先與員工分享，然後才考慮股東分紅。

 

仿冒商標的影響

 

金德中的這些說法，不僅反映出韓國新一代企業家的見解、想法與氣魄，也令人聯想，我國的企業決策者中，又有多少負有同樣的見識與體認？

從「韓國的挑戰」系列文章中，已可明白的看出，當國人仍為中、韓孰先孰後而爭論時，韓國的官員與企業人士，早已將競爭的對手指向日本。起碼在他們的眼中，台灣已經不足以構成威脅了。

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這樣的看法當然是我國人士所無法甘心接受的。雖然韓國仍有許多內部問題與缺點，但在羸得國際商譽方面，無可違言，已略勝我國一籌。

正如同一位參加中美仿冒商標談判的美方代表所坦率指出，或許仿冒的情況在韓國也一樣盛行，但給外人的印象是韓國已經在認真取締；不像台灣，總令外人不解，如果政府重視仿冒問題，為什麼執行的能力如此薄弱？為什麼各單位、甚至各級法庭的看法差距如此的大？

答案或許仍在溝通不夠。不僅政府各單位間溝通不夠，政府的許多決策與做法，也未能為企業人士與一般大眾所普遍瞭解。

 

新觀念、新做法

 

基於這樣的認知，「天下」繼續擔任溝通橋樑，刊出了趙耀東的演講－「開創新局的共識與做法」。以政務官的身份，趙部長坦白而大膽的提出了對許多現存觀念的批判：如對人不對事的鄉愿作風、但求天下利及萬世名的聖賢哲學、追求個人表現的個人英雄主義、明哲保身的保守心態、過重的家族傳統、與輕商的士大夫觀念。

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他指出：「觀念沒有新、沒有舊、也沒有永久全是對的觀念。我們需要的是適合時代的觀念。」

而其中最重要的一項，就是培養知己合彼的世界觀：

「台灣未來的經濟一定是世界性的。這是一個突破性的想法，如果這點不能突破，就無法使我們的經濟再求發展。」