有計劃有遠見

計劃的過程是艱苦的，他部屬做好計劃初稿後，就輪到王副主任委員與各部會次長協調了，協調的決議送交星期三下午的委員會中討論，通過後，才能送到第二天早上的院會，再作討論。

 

當家副主委

 

 

這項包括財經首長，由中央銀行總裁俞國華當主席的經建會委員會，介於當天上午的國民黨常會和星期四上午的行政院院會之間，很多人說，這使得經建會的地位，有著微妙的重要性。

由於俞總裁大部分時間，不在經建會裡，王章清就成為「當家副主任委員「。

這位當家副主委是新聞記者的「好朋友」，他喜歡提供記者新聞背景，讓他們能明瞭事情的來龍去脈。他在臺北市政府工務局長任內，每星期五下午都保留一段時間和記者「聊天」，他說：「一年下來，他們都可做工務局長了。」

大部分與王章清交談過的人都佩服他說話有條理、邏輯嚴謹、有遠見，他的一位部屬說：「很多別人費盡心力找不到頭緒的問題，就在他點起香煙，眼睛望著前方的一剎那，現出了前因後果。」

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四年前，王章清從交通界進入了繽紛複雜的經濟界，靠著這些嚴密的科學訓練，再加上當時兩位副主委孫震、郭婉容的「惡補」，和每天不斷的「家庭作業」，使他很快進入情況。

他形容自己是兩位經濟學家副主委孫震和謝森中的制衡者，這兩位擬具、批准的計劃，到王章清那裡，他往往站在被影響者的立場，反覆辯論、挑戰。「同樣地，我的想法做法也必須經過兩位副主委學理的考驗，」王章清充滿自信地笑著。

他認為大至經濟政策，小至日常事務，只有經過不斷地辯論、挑戰，得到的結論才經得起考驗。

有一次，他請來一位建築師設計辦公廳，他連續畫了幾個圖，每畫完一個，就問這位建築師好不好，那位建築師都答：「好。不錯。」王章清把筆一放，臉色沉了下去說：「如果怎麼樣都好，我請你來幹嘛！」

 

政治考慮週到

 

 

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王章清處事果斷，說做就做，有人批評他威猛急躁，但是孫副主委說，這是別人只看表面，事實上是他腦筋動得比別人快，一個問題出來了，他馬上能想到相關的因素，孫震說：「這該是得力於他豐富的行政經驗。」

王副主委說，計畫的過程有收集資料、製作模型、提出建議。但是，一項「政治」（politics）的因素，更要考慮到假如「政治」上不能通過，則要從頭做起。

要問王副主委，做一個計畫者，「政治」的考慮要到什麼程度，他揮揮手：「盡力而為啦！」但是很多人都認為政務官的王副主委，在複雜的經濟問題中，對「政治」的考慮非常成熟。

王副主委也非常能接受新觀念，交通大學畢業二十二年後，他又到約翰•霍普金斯大學（JohnHopkinsUniversity）進修工程碩士，早在十五年前，他已鼓勵屬下用CAD（computer-aideddesign），他說：「終究要做的，要早做。有困難，就應該設法克服。」

 

副手的藝術

 

 

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王章清在交通部政務次長八年任內，輔佐了四位部長，現在又輔佐喻主委，他自謙一直在做「副手」。他卻深懂得做副手的藝術–守分，讓上司「消息靈通」，盡力幫上司分擔困難，能讓他少操三分鐘心，就讓他少操三分鐘心。

有人說，他一生最大的遺憾是沒有做到交通部長，王副主委搖著頭笑笑說，「政策認為這是適合我的工作，我就做。」

他接著說，做副手絕不能妄自菲薄，象棋中的小兵過了河，就不能輕看了！