講原則重制度

他分析自己凡事講求原則，一切要求合乎規定，重視制度，就是受到唸法律的影響：「唸法律的，總是想到以法為治，以法為原則。『法治』聽起來很嚴肅，實際上就是建立制度。」所以他每到一個單位，見到不合理的現象，就會立刻聯想如何建立制度，把它合理化。這些年來，他在稅務行政上，建立了不少革新措施，就是明顯的例子。

多數跟陸潤康共過事的同事及部屬都認為，他構想多，反應快，分析事理判斷能力強。「最重要的是他有遠見，做事積極有魄力，研究出一套方案，認為可行，就立刻付諸實行，」一位跟他共過事的部屬說。

他說，例如陸潤康在稅制委員會時，提出用支票繳納綜合所得稅，當時許多人耽心空頭支票的問題而反對。他一調到國稅局，有行政的權力時，就立刻付諸實施，結果不但沒有一張退票，而且加速稅稽徵時間，便利納稅人繳稅手續。

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有人批評他做事好求表現。但是一位秘書人員則不以為然地說：「他做事能力強，又喜歡做事，自然有所表現。他常常稱自己是做事的人。」

陸潤康每到一個單位，也總是常常告訴同仁部屬：「多做不是吃虧，工作勤奮，就有精神，工作越多，就越有表現的機會，也越能吸取更多的經驗。」

 

樂於與人溝通

 

據一位財經記者觀察，陸潤康自己本身就是把每一件工作當作訓練自己的機會，從工作中學習吸取經驗。

不過，就目前工作的性質而言，一位與他相當熟識的財經官員則認為，陸潤康雖然法律根基深厚，工作經驗豐富，但是在經濟理論方面的訓練，尤其是財政方面的專門業務如金融、保險、證券等專業知識，仍需加強。

也有人說他很會做公共關係，他並不否認。常常接觸他的人說，他外表看起來很嚴肅，其實他個性豪爽，待人誠懇，交友廣闊，樂於與人溝通。

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事實上，他到每個單位做主管時，也很注重上下的溝通。常常利用聚會的時候，與同仁部屬互相交換意見。

他說：「要是老打官腔，發命令，沒人會聽你的。」

 

認清角色

 

過去十年裡，從財稅資料處理中心主任到中信局局長，陸潤康一直擔任主管職位，如今突然做副主管，對於這種轉變，他似乎處之泰然，「很能適應。」

他比喻說：「這就好比演戲的角色一樣，做了長期的主角，突然來做配角，在調整適應上，首先一定要認清這個角色的性質。」政務次長主要是提供參考意見，協助部長擬定政策，是個輔佐的地位。

他深得個中三昧的說，做決策時，遇到與部長意見不同時，他只能儘量藉著溝通交換意見的方式來影響部長。外人不難發現他的辦公室是直通部長室的。

然而他卻感慨的形容，上任五個月來，財政當局像救火隊似的，到處撲火，忙的都是短期救急的工作，一直沒有辦法靜下心來，好好地想想，研擬出一套妥當的財政政策，來配合國家經濟長期發展的需要。

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「經濟要發展，財政政策要配合。這是我站在從事財政工作的崗位上，最大的願望，」他說。