失業創造英雄

「我們的目標在做這個行業的ＩＢＭ，」益華執行副總裁黃炎松訴說他想把公司帶往的大境界。今年，益華營業預計再成長一倍，兩千萬美金的衝刺目標，將是實踐預言的另一個預備動作。

事業順手之後，當年創業的苦難，全變成了可以付諸一笑的軼事。就在六年前，以黃炎松為首的研究開發小組（包括謝文杰、趙修平、任立民），被美國的電腦公司Gould解散，使他們一下子變成排隊領救濟金的失業人口。

「我聽到被遣散，高興得跳了起來，」益華的黃炎松表示，雖然Gould替他們找了好工作，但創業的念頭正濃，四個人便與另一個美國人創立了益華。

專找一流人才，確保公司品質；不斷推出又快又好的軟體，使這群曾經失業的人，現在矽谷漸露頭角。

益華從六、七個人開始，如今已擴充到一百二十人，其中七○％是華裔（大部份來自台灣，少數來自香港等地）。這些人數年的心血結晶，創出讓益華在市場上立足的三項產品，這些成果也正是益華技術演變過程的紀錄。

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益華的產品，有非常親切的名稱，他們的前兩個產品第一個叫吸血鬼（Dracula），另一個是賽門（Simon,英文的姓）。

通常一個ＶＬＳＩ的電路圖設計好後，「吸血鬼」可以測試這個設計圖的某部份有沒有錯誤（在這些測試軟體工具沒有興起前，完全靠眼睛目測）。

然後再依測驗過的設計圖，到工廠製造出原型樣品（prototype），試試看能不能用。但過去這麼做，不但花費太高，時間也長（半年左右），現在可由一套類似「賽門」的軟體取代，在電腦模擬一下就行了。

「就像買保險一樣，」益華工程發展的副總裁謝文杰形容這類軟體的功用，是讓客戶在大量生產前，確保產品設計無誤。

最近益華即將上市的產品，是所謂的電腦輔助設計，可以幫助設計師工作得更快、更好，藉以提高生產力。

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雖然益華踏進的領域，是新興工業中的新興工業，像全美國只有三家公司作類似「吸血鬼」、七家做「賽門」同級的軟體公司。但成軍只有六年的益華，算是個中的小老弟，要揚威立萬，全仗產品比別人快、比別人好。

 

三顧茅廬請狀元

 

例如「吸血鬼」，不但速度快，（別家產品需要三十個小時的測試時間，「吸血鬼」只要三小時）而且所需占用的記憶容量也只是別人的十分之一，所以不需要三台大電腦一起工作，很省電。

這種優異的競爭條件，使市場起了大變化。益華第二套「吸血鬼」，賣給福特電子（FordElec-tronics）。它的經理在聽完益華推銷的簡報後，馬上打電話給當時稱霸市場的ＮＣＡ，說：「你們完了。」結果成立已十五年的ＮＣＡ，因為競爭不過益華，果然在今年初關掉那個部門。

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回想公司當成立時，四處借不到錢，所有人的薪水欠了快一年才付清，來自台南、交大出身的黃炎松，用仍帶著台灣國語的腔調，解釋益華憑什麼能做到今天的成就，「人，人非常重要。」在他眼，每個工程師都是寶貝。為了爭取曾經是台灣聯考的一位狀元，他不惜「三顧茅廬」，並替他找房子，使他沒有後顧之憂。

「做軟體全靠腦力，差一點都不行，」負責行銷的副總裁趙修平明白地說，這些工程師本身就是靈感和知識的化身，創造一流人才的集合，互相砌磋，才容易有突破。

除了找對人以外，絕佳的工作環境，無形地表示對工程師的重視。兩月前才開始辦公的台灣分公司，是最好的例子。所有工程師都有隔間的辦公室，而且一定面向風景，房間有地毯、冷暖氣、衣櫃等設備。

創造這麼好的環境，「當然是要鼓勵他們晚上留下來，」心寬體胖的益華遠東區總裁鄧作棟，半帶玩笑地說出他花一千多萬台幣裝潢、設計的「企圖」。

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但在謝文杰的眼，益華有好成績，一半是靠運氣。當年「吸血鬼」上市時間，正好碰上景氣復甦；一半是靠黃炎松的「逼功」。黃炎松常對負責工程進度的謝文杰說：「怎麼辦，我昨晚又睡不著覺了，那個進度能不能快點？」

黃炎松除了「說」，更是身體力行。他常陪加班的工程師到深夜，最近台灣分公司十幾位工程師到美國「實習」無意中發現老闆待得這麼晚，以後就乖乖地「自動加班」。

 

誰給誰機會？

 

益華幾個創辦人都相信，在矽谷像他們這樣的小公司要出頭，就不能放棄當初創業時的拼勁。而回收也很豐碩，益華如今六○％的股份仍操在中國人手，這幾個中國老闆決定讓每個員工都持股，甚至秘書小姐也有，「每個人都是老闆，每個人就都會拼命」，是黃炎松的想法。

黃炎松當初創造益華的目的，除了賺錢，就是想給在美國及台灣的中國人發揮的機會。

目前台灣一百億大廠的計劃，細節尚未完全定案，是否邀請益華加入仍是未知數，但鄧作棟表示，他們會「密切注意和爭取」。由此看來，自許能創造機會，讓中國人發揮腦力、當老闆的益華，其實也正等待台灣能給他們一次發展的機會。