拒絕二手菸的辦公室

有一些小公司甚至拒絕雇用吸煙者。華盛頓一家電子機械公司的總裁麥赫遜，十年前眼見嗜煙的母親死於癌症，便開始在公司推行此一政策。麥赫遜說：「我相信抽煙是一項不必要的冒險。」如果這類公司發現員工在餐廳或家抽煙時怎麼辦？截至目前為止，企業界還沒碰到這種衝突。但聯邦法院去年判定俄克拉荷瑪市一位消防隊員應被解雇，因為他蔑視該部門只雇用不吸煙者的規定，在下班時吸煙。

不願和雇主唱反調

想和這種雇用政策對抗的人勝算不大，因為法院不願和雇主唱反調，而由於不吸煙的受雇者占多數，工會也決定袖手旁觀。

許多公司在設定禁煙政策時，引用公司內部吸煙與不吸煙的統計數字，來說服癮君子。波音公司選擇電腦及電子服務部門首先推行禁煙，因為這一部門的吸煙人數較其他部門少－只有二五％。波音公司主管指出，要在生產部門禁煙可能麻煩得多。因為有些工廠吸煙人數達四○％；許多工作站距離最近的出口仍有很長的一段路，如果允許工人每次想抽煙時就休息十五分鐘，又會影響生產力。

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不論那一種拒吸二手煙的行動，都需要主管的支持。灰狗巴士公司的總裁提茲本身熱衷運動，連帶的把公司新實施的禁煙政策視為「促進員工健康計畫」的一部分。灰狗巴士公司為了幫助員工戒煙，特別舉辦四場戒煙研討會，免費提供員工及眷屬參加。

別激怒吸煙者

想要禁煙的公司必須設法不激怒吸煙者。「你絕對不能明白的把矛頭指向癮君子，」波士頓一家顧問公司負責人葉迪孫說：「必須訴諸人的善性，請吸煙者為了大家的健康而做點改變。」這種訴求通常會得到不錯的效果。其實，調查顯示，一半以上的吸煙者想戒煙，還有大多數吸煙者表示贊成在工作場所禁止吸煙。

事實上，實施禁煙的過程並不如想像中困難，紐澤西貝爾公司的經驗就是證明。這家電話公司宣布禁煙計畫時，主管們曾預期吸煙員工會抗議，因為全公司二萬一千個員工中有三分之一抽煙。結果貝爾公司的醫師畢士吉爾說：「我們幾乎沒有聽到什麼抱怨，這是一項漸進而無痛的改變。」

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不吸煙的人有拒吸二手煙的權利，但是，吸煙的人也有個人的自由，兩者相衝突時，怎麼辦？也許百事可樂公司的禁煙原則，可提供給尊重個人自由的主管做參考：「如果你知道某人對煙味特別敏感，就別在他的辦公室抽煙。」這也許不能滿足那些激進的拒煙者，但客氣一點比較有助於淨化空氣。

（取材自財星雜誌）