惠普公司新進經理人員必學的一門課是，二十多年前公司創辦人培克德如何扭轉公司命運的故事。
當時，培克德甫從國防部三年服務期滿，回到公司後，對某些管理決策相當不滿。那時候，惠普公司因為欠缺約一億美元的現金，管理階層因此破天荒地對外發行長期公司債。這個決定違反了惠普公司的經營哲學：靠股票和盈餘來資助公司成長。
培克德花了兩天的時間研究帳目，然後緊急召見所有的高級主管。他告訴這些主管，公司帳目之所以出問題，因為應收帳款和存貨的問題沒有及時控制住。根本的解決辦法，不在發行長期公司債，而是改進管理方法。他預計，如果主管們協力控制住應收帳款，這個問題幾年內應可以解決。
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