紡織業的冒險家

民國七十年，翁川配、張汝華兩個人研究，要擴展怡華。「再這樣小規模經營下去，怡華一定會關門，」張汝華強調，要大量生產、減少人工，才能降低成本、有競爭力。

「我們保守，做什麼都很謹慎，」在山東幫的怡昌待過二十年的張汝華說，作投資計畫前，他們翻查央行外匯局臺灣進口布資料，發現每年有五億美元市場。加上近六、七年，日本、歐洲陸續減少紡織廠規模，但世界需求並未減少，覺得大有可為，於是展開三年的研究、計畫。

研究結果，每個月產六千件紗最合經濟效益，並決定以棉紡、混紡為主。為使成本有競爭力，以紡紗、織布、染整一貫生產，減少運費、增加附加價值；並引進電腦化、自動化設備，以減少人工成本。整個算下來，要三十億。

三十億比怡華成立以來的總營業額還高，這筆錢為什麼不投往別的新興產業？

廣告

「董事長和我在紡織界三十多年，旁的不懂，不敢投資，」張汝華坦承。而投資紡織，又以設備為競爭武器，這正是熟知紡織機器的翁川配、張汝華的特長。

紡織界更戲稱，對關係企業經營紡織機器進口的怡華而言，這個自動化、電腦化的工廠，正可當「示範工廠」。

 

以機器換人力

 

怡華在官田工業區買下近七萬七千坪的廠地（幾乎等於臺北市中正紀念堂加紀念公園的面積），建起了以自動化聞名的工廠。說話不疾不徐的張汝華指出，臺灣的人工成本越來越高，自動化正可彌補這個不足。像紡紗廠，怡華聲稱每月生產六千件紗只要二四○人，而傳統的棉紗廠，像這樣的規模要五百人以上。

一位在紡織界二十多年的主管同意，怡華的效率比傳統紡織廠高出很多，但和日本比，還是要努力。他分析，怡華自稱紡紗的效率是每天紡一件紗要一．二人，而日本日清紡織類似的廠，只需要○．八人。

廣告

效率問題，張汝華表示，紡紗、織布目前已達產能的九二％。比較有問題的是染整。這個投資五億多臺幣的染整廠，由於零件及技術人員不熟練，目前只開了六成。

怡華的硬體，紡織界覺得最值得學習的，是空調設備及廠房建築。這套花費一千六百萬的空調設備，能精確控制廠房濕度及溫度。廠房屋頂突破臺灣紡織界的拱形習慣，改建斜頂式，減少受熱面積，和空調設備搭檔節約能源，依張汝華估計，每月可省七十萬左右的電費。

 

密不透水

 

三十億的投資，除了高效率，更以高品質為目標。執行副總翁茂鍾說：「我們要做到高品質，且一般人買得起。」這位董事長的長公子以防水的風衣布為例：縱橫交錯的經緯紗，細密到沒有水能滲透的小縫隙。

高品質的信念，深入怡華每個員工。紗廠，髮上沾著棉絮的工人一面清理機器上的小棉絮，一面說：「如果卡住一點小東西，品質就不好了。」問坐辦公桌的女秘書，怡華最重視的是什麼？答案也是：「品質好、產量高。」

廣告

以外銷高級成衣著名的嘉隆，從怡華官田廠開工即是主顧。「臺灣高密度布（指經緯紗密度高），怡華首屈一指，」嘉隆業務經理萬國隗說，由於大量生產，所以同一規格的布，其他的廠沒法子和他比成本、品質。萬國隗以「精紡率」為例，別的廠一磅棉花可能紡出○．八五磅的紗，而怡華只紡○．八磅，因為去掉了較多的短、壞紗。目前嘉隆在臺灣採購的素色布，幾乎都來自怡華。

電腦化是另一特色。除了生產線上以電腦偵測生產情況，隨時回報外，怡華還引進管理資訊系統（MIS），銜接負責接單的臺北公司與臺南工廠，臺北一接到訂單，立即透過電腦終端機查核臺南工廠的存貨、原料、生產排程等情形，管理人員依據詳細報表，即可採取必要配合。

「自動化加上MIS，使每月營業額一、兩億的怡華，能隨時掌握狀況，即時處理，」為怡華引薦電腦系統的安源業務支援顧問李效文說。

廣告

目前怡華使用電腦的員工約一百多人，占員工總數八分之一以上。電腦中心經理曾國磌指出，最初員工都不會用電腦，他們開了每週四小時，連續一個月的課，以後再針對需要辦各種講習、活動，如資料輸入比賽。

 

市場暴起暴跌

 

從七十三年底新廠的紡紗、織布開始生產，怡華走過紗、布市場暴起暴跌的行情。前年中紗價大跌，怡華連賠四個月；而去年初起紗價漲了五○％，怡華的營運也跟著看漲，十個月就做了前年全年的生意，全年營業額超過二十三億。「真是努力又加上了運氣，」曾擔任過臺南紡織經理的高清愿說。

目前怡華的利潤還不高。由於是大投資的新廠，折舊、負債比率（七七．六八％）都高（臺灣銀行調查顯示，臺灣紡織業平均負債比率是六四．六一％）。根據天下一千大，怡華七十四年的獲利率為○．○八％，去年上半年淨利一千五百萬，獲利能力已有改善。

對折舊、負債，怡華胸有成竹。四十歲不到的副總翁茂鍾說，折舊以節省下來的人工相抵，足足有餘。像染化廠，引進新設備前要一四○人，現在只要八○人。負債方面，由於不景氣時投資，利息從一三％降到一半不到，而且政府有許多優專辦法，

怡華之後，大東、福懋、臺化等紡織廠以自動化設備建廠的新廠，也將先後投入生產。他們以大量生產降低成本的理念，將面臨更激烈市場競爭的挑戰。