十一年前，襁褓期的宏選用Multitech為品牌時，施振榮並不知道五年後遙遠的美國明尼蘇達州也會有一家Mutitech公司成立，專門生產電腦通訊用的數據機。
今年二月，美國Multitech眼見台灣Multitech全年業績逼近二億美元、又開始生產數據機，一狀告上法院，意圖攔阻宏自由進出明尼蘇達市場。轉眼之間，宏似乎行將捲入仿冒、抄襲的暴風圈內。
施振榮拒絕接受這種悲暗的命運。相反地，他決意要利用宏已在全力推動的新品牌計劃，變危機為轉機，建立起宏的全球形象。
宏的反應是：打出全球的Acer品牌，重新包裝；更藉此機會，摒棄以往「鄉村包圍城市」的游擊戰法（先滲透南美、歐洲，養足實力），開始全力進攻美、日等主要市場。
改品牌的構想已在施振榮腦中徘徊許久。
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