王永慶在國內石化業稱雄，他的表姪王惠元則在石化業下游有不錯的表現。
踏入王惠元主持的勝泰辦公室，格局現代明亮，令人恍然置身於時髦的服務業中，神采奕奕的員工，顯示二年來籠罩著傳統產業的夕陽餘暉，並沒有對勝泰造成重大的影響。前年營業額四．一億的勝泰，合併了三家關係企業之後，去年營業額升至十六億多。主力產品皮包與戶外家具的業務量都成長了將近一倍。
實際年齡四十八歲，但看起來已有六十開外的王惠元雖然坦白指出，上游廠台塑主動將ＰＶＣ原料降價，「犧牲一般原料廠該賺的錢」，對勝泰幫助不小。但勝泰策略靈活、能適應環境變動隨時調整，才是它安度台幣升值難關的重要因素。
合併關係企業，以合理化經營即是一例。由十六年前開始，王惠元平均每隔五年即伸出觸角，從事同屬ＰＶＣ第三次加工的相關企業。除了皮包公司以外，陸續成立戶外家具、聖誕樹、吹氣產品等三家企業。去年一月，王惠元眼見出口條件不利，便將四家公司合併，以降低管銷費用。此外，當其中一廠面臨淡季時，也容易調配人力相互支援。因此業務量雖然增加了，但王惠元得意地表示，勝泰「沒有增加半個人」。
而國內投資環境對傳統產業趨於不利，勝泰的應變也不落人後。勝泰每隔五年的投資行動，今年落在「工資是台灣十分之一」的多明尼加，王惠元已決定在今年九月到當地設廠，生產中價位的皮箱，附加價值較高的產品則仍在台灣生產。
有了過去的成績作後盾，王惠元篤定地說：「是不是夕陽產業，就看你怎麼操作。」（方素惠）
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