問：你接掌飛利浦兩年以來，簡化組織，明定核心事業（coreactivities）。最近又宣布把大家電部門（冰箱、洗衣機、冷氣）賣給惠而浦，為什麼﹖
答：過去十年的經濟有很大的改變。以往，就算是大公司也只在世界的某一部分活動，因此飛利浦的八○％在歐洲，二○％在其他地區，在美國和日本卻很少。而日本公司主要在日本，美國公司在美國。現在，全球性的業務卻很多。因此，飛利浦的銷售額現在只有五○％在歐洲，三○％在美國，在日本還不多，但已比較好了。
要在全球領先
作一個歐洲地區性的公司，你可以在很多不同的產品領域都很大。但作一個全球性的公司，要在美國很強，你必須要大，而且要很大。我們的策略是要作世界市場的領導者，因此不能像作歐洲地區性的領導者一樣，在很多領域都想稱王。
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