如何使我們的未來不是夢，這是每個人民，在每個崗位上所應努力的方向。我針對自己所了解的，以中鋼為例，談談如何使我們工業升級。
工業升級不是表面上硬體新舊及科技是否時髦可作研判，而是意謂產品具市場競爭力，售後服務良好，甚至與企業之經營體質良好，管理制度上軌道有關。
不到十年時間，中鋼粗鋼產量雖然由一百三十萬噸，增加到五百六十萬噸，但是深入分析中鋼本身體質，會發現中鋼的未來仍充滿了不確定性。首先，中鋼營運之初人事費用佔營業支出比例不到一○％，而如今已增加到二○％左右，與美國鋼廠相近，卻遠高於海外最大的競爭對手──韓國「浦項」鋼廠；又以擴建為例，一貫作業鋼廠年產能達到八百萬公噸之後，可不斷擴張量產經濟的效果，目前雖已完成三個階段的擴建工程，第四階段卻面臨了土地擁擠、碼頭不敷使用、水源供應不足等問題，使量產經濟的競爭優勢將逐漸喪失；其他如資訊科技的掌握，嚴明紀律的維持及員工創新能力的增進，亦均面臨考驗。
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