郭南弘(行政院科技顧問組召集人)：是創新、不是發明
把美、日兩國科技做一比較，美國在基礎研究方面樣樣都好，諾貝爾獎數目也領先世界各國；但是講到應用，尤其是製造技術，很顯然是日本超越美國，像自動化、超級電腦、半導體、光電、品質控制等，日本都取得世界領先的地位。
日本能有這樣的成就，主要是二次大戰後產官學密切合作，從模仿開始，持續改進，慢慢學，慢慢超越，而非跳躍式的成績。
台灣和美、日的科技比較，仍然有相當大的距離。想要各項都趕上是不容易的，但希望彼此間的差距不要拉遠。某些點，例如中文系統或東方語文系統電腦，因為是腦力密集工業，我們可以切入，扮演世界領先角色。
我們的科技發展面如果太小，容易造成資源重複與浪費；太大了，又會造成努力被稀釋。因此我們說科技發展要配合六年國建，目標是發揮科技總體效益，加強國家重大建設有關的科技發展，使科技的投入造成國家生產力的提高。
所以，第四次全國科技會議中，我們有建設科技，包含水、能源、運輸、電信資訊等項目；民生福祉科技則包括食品、自然災害防治等科技；前瞻科技則是自動化、光電、電子、生物技術等新興產業科技，以及航太等產業升級科技以協助產業更有競爭力，不要與先進國家的距離拉遠。
創新而非發明
科技發展要落實，需要制度的配合。目前發展科技已經是大家的共識，重要的是做好以前比較忽略的規劃，分工和整合，並且落實到工業和農業上。我們科技界，事實上也是整個社會有一個毛病，喜歡標新立異，認為新的就是好的，舊的就不重視而丟掉，這是很可惜的。我們發展的重點應該是創新而非發明，使科技對產品功能、品質、價格上有改進。
因此，今後科技發展上，每一個規劃案出來，就要持續的做，每年都要檢討一次，並且透過整合評議，把好的建議注入到執行中。
在這方面，科技顧問組的功能是協助行政院長協調，橫向如各部會間，垂直如上中下游的科技發展。科技顧問組不做任何執行工作以避免在協調上失去客觀。這就好像義大利足球明星馬拉度納的角色。因為穿針引線與得分是矛盾的，假如自己也想得分，本身工作就會打折扣。反過來說，假如你協調好，人家也服氣。我們很多事情不夠制度化，就出現球員兼裁判的情形，但是科技顧問組絕對不是在領導，而是在協調。（陳修賢、李明軒採訪，李明軒整理）
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