台灣勝算何在

　坐在滿屋子資料的研究室裡，中華經濟研究院大陸所副所長傅豐誠分析，隨著大陸急起直追，兩岸在高科技產業的競賽已經相當緊張。　「台灣前面走得快，但是差距愈來愈小，」研究大陸經貿變化達十年的傅豐誠說。

　譬如，大陸在彩色電視機、音響、電話機等低檔次產品的出口上，早已超越台灣，甚至擊退韓國，穩坐世界第一的寶座。

　即使在個人電腦、電話數位交換機、行動電話等技術層次較高的領域，大陸也快速朝規模經濟的格局發展，形成咄咄逼人的態勢。

　根據大陸信息產業部統計，去年，大陸機電產品出口值中，半數是資訊電子產品。

　更大的挑戰，來自新政府繼承內耗十年的民主格局，同時，倉促成軍的隊伍，又能否以新思維、新做法因應變局？

新變局考驗新政府

　面對兩個多月來，新政府團隊經常口徑不一，各說各話的混亂，引發的各方批評，一位重要政府首長坦承，現階段的台灣，確實很脆弱，原因是新政府企圖將產業政策與福利政策分離，好讓台灣真正符合市場經濟的原則。

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　「怎麼做，我們還在摸索中，」這位陳水扁總統的重要閣員指出。　不過他也擔心，如果立法委員問政時，持續小題大做，為反對而反對，一再轉移焦點的話，唐內閣的重要政策信息，很難清楚呈現。

　事實上，新政府的壓力，還來自於面對加入世貿組織後的兩岸直接競爭，焦慮的產業界反應。

　宏�電腦總經理林憲銘就指出，政府工作也許千頭萬緒，但是最重要的，還是在提升台灣本身的價值。「這一點抓不住，還想談競爭力，那就是緣木求魚啦！」林憲銘直接了當說。

　儘管大陸經貿的挑戰來勢洶洶，台灣本身卻非毫無勝算。

　像傅豐誠比較前兩年兩岸產業出口表現就發現，雖然在要求規模經濟的傳統產業領域，台灣比不上大陸，但是只要國際市場景氣，台灣高科技產業仍具有靈活應變，跟上市場趨勢的優勢。（表二）

靈巧應變闢生路

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　「大陸就像重型卡車，一旦路鋪好了，加起馬力又快又猛，但是到了轉彎崎嶇處，速度又會慢下來，」傅豐誠分析。

　這種以靈巧彈性、應變能力取勝的情形，很容易就在台灣高科技廠商身上看到。

　以明�電通為例，這家國內前二十大的廠商，能夠從電腦顯示器延伸出手機和液晶顯示器，就是靠著總經理李焜耀五年前，大膽「包下」台大電機所電信組的研究生，從最基本的產品研發開始發展。即使手機市場方興未艾，李焜耀目前已在構思下個五年的產品與公司定位。

　光寶集團董事長宋恭源為了提升企業競爭力，更以「學習之旅」帶動集團轉型與競爭體質。

　兩年前，為了凝聚企業共識，宋恭源帶領集團高階主管出國，拜會參觀全球最頂尖的企業，請教對方經營競爭的策略。「幾趟下來，這些幹部比我還緊張，求新求變、貼近客戶的共識自然就形成，」週末上午，仍留在辦公室處理業務的宋恭源笑著說。

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　「競爭，就像下圍棋，布局目的不外求勝或存活，」宋恭源提醒，「兩個目的無法達成其中一個，這局棋就不必走了。」

　面對加入世貿組織下的兩岸新競爭，台灣確實需要更多自我提升的創新思維與行動。