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跋山涉水傳動希望 — 中華三菱體系

除了捐錢,未來企業在社會上將扮演更多角色。九二一大地震中,許多企業把自己的特色發揮在搶救災區上,充分展現企業和社會的新關係、新價值。  中華三菱體系透過全省的經銷體系,以四輪傳動車組成救難車隊,克服交通阻絕,把人員和物資不斷往災區送。花旗專精於利用電話處理資訊的理財中心,組成黃絲帶中心,遍詢災區需求並連絡捐贈者,讓愛心到達需要的地方。  相較於政府的混亂、無效率,企業強大的組織動員能力和追求效率的精神,正是現代社會所需要的。

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中華三菱體系

跋山涉水傳動希望

 

 九二一地震前,華菱汽車的李獻龍忙著籌備中華三菱的露營活動。地震後,露營活動取消,李獻龍還是很忙,他忙著調度中華三菱的救難車隊。

 中華三菱六十部四輪傳動廂型車,是最早加入救災的機動部隊。地震隔天,中華汽車還忙著清理工廠內溢得滿地的車體塗料,匯豐、順益、華菱等經銷體系,忙著探查各地營業所和經銷人員的狀況時,這五家公司便同時決定組成救難車隊。

 為爭取第一時間,會還沒開、細節還沒定案,部份公務車就先往災區開拔。第二天決議救災行動之後,露營活動的物資被卡車載往災區,三十部新車也等不及掛牌,先以拖車運到中部,到當地掛臨時牌照。六十部四輪傳動車、每部配置兩名人員的車隊馬上成軍。其中兩部價值一百五十萬的Pajero,還是嚴凱泰和中華汽車總經理蘇慶陽的座車。

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