十年前，英業達還是一個營業額四十二億的公司，當時台幣從四十塊一下升值到二十八塊，產品百分之百外銷的英業達立刻陷入苦境。
英業達旗下的電腦辭典行銷公司、無敵商業總經理曾炳榮指出，英業達當時下了二個重要決策，一是將利潤較薄的計算機、電話機生產業務全數外移，二是在台灣的產業要升級，而且速度要快。
「是速度救了英業達，」曾炳榮分析，英業達採取的做法是「搶新」，不只是創新。
民國七十七年底，這項搶速度、搶升級的決策做成之後，英業達一邊準備公司遷廠事宜，一邊利用週六、週日輔導協力廠準備外移。結果，在二年之內，英業達陸續帶著近三十家協力廠商一起到馬來西亞生產。
為了搶時間，英業達直接將一部份機器設備從台灣運過去，成套的物料則全數從台灣利用空運、海運送到馬來西亞。為了搶時間，英達業先租用工廠生產，一邊蓋工廠，一個月內就開始生產。二年之後就做出近四十億台幣營業額，恰恰相當於之前在台灣的舊廠業績。
「速度是從決策、設計規劃、準備、執行環環相扣產生的，」曾炳榮說明每個步驟都必須緊密結合。
速度的推動力，來自於形塑一個可以踐履創新的組織。英業達以專案經理制度加快新產品研發及改善工作，公司內同時有一、二十個專案團隊運作，調集來自研發、採購、設計、製造部門的人員合作，打破部門的壁壘，並且充分授權。「時效上至少節省五○％，」曾炳榮估算。
移廠海外的同時，英業達也不忘記在台灣的工廠要立刻升級。民國七十八年開始，英業達在台灣的工廠也開始升級做筆記型電腦，過去製造計算機、把東西做小的技術，為英業達升級打下很好的基礎，加上專案經理制度，英業達終於成為筆記型電腦生產大廠。
英業達的生產技術獲得國際大廠的信任，以及大量代工訂單。目前，單單康柏一家的訂單就佔英業達業務量一半以上。
英業達不會受過去的成功經驗所束縛，仍相當勇於挑戰、改變自己過去的舊規。曾炳榮表示，英業達從決策到執行非常快，不只朝令可以夕改，朝令甚至可以朝改。「西諺說：委員會推出來的賽馬是駱駝。我們經常幾個人決定就做了，耽誤了時間可能比做錯事更錯，」曾炳榮認為。
「決策加速，新產品加速，資訊流加速，物流加速，變現加速，」英業達的敵人是時間。
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