英代爾，微處理器霸主，握有世界最大的市場、最多的營業額。總裁葛洛夫，被無數媒體與管理者討論、研究。然而，真正了不起的，其實是每次產業變動風起雲湧時，他們都能及時創新舊有思考，躍過企業成長乏力的高原期，攻上另一個巔峰。
這個改變的轉折點，葛洛夫稱為「策略轉折點」。這時，產業結構、競爭方式、市場佔有，都將歸零重整。能通過這生死轉折點，就可以闖出另一番意想不到的事業，無法通過的，只能眼看自己被潮流滅頂。
策略轉折的六項指標
但策略轉折點總是躡足降臨，葛洛夫如何偵測？他提醒，下列因素中只要有一種變化強到現有資源無法控制，風暴就可能形成：
●競爭者的力量。超強競爭者出現，做生意方式迥異於你熟悉的那套。例如席捲小鎮百貨店的華馬特商場。
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