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創造購併雙贏策略

企業購併風潮,近來又成為全球熱門趨勢,台灣知名企業如宏碁、神通電腦也都有大手筆的購併動作,購併能創造哪些利益?如何創造雙贏的購併策略?

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在本世紀中,美國幾乎每十幾二十年就有一次大規模的企業購併風潮。每次風潮過後,許多經營體質欠佳的企業就此消失,企業的資源重新組合,合併後的公司重新再出發。就產業生態的長期觀點看,企業合併發揮了自由經濟體制下選擇淘汰的作用,經由合併,留存了規模合理而經營合乎效率的組織。

 觀察企業購併,也可以從股價與稅務的角度。例如,對股票上市公司而言,合併的行動多半是一件利多的消息,因此對股價的起伏與投資人的財富究竟有多少影響,是許多人有興趣的主題。

 而獲利豐厚的企業,有時會認為,與其繳稅,不如購併一家營運狀況不好的公司,在合併財務報表以後,抵銷了帳面利潤,這樣一來,一方面可以節稅,同時也可藉機擴大經營規模與高階經營者的影響力。

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