二十世紀末，中國大陸成為全球聚焦點、企業列強競逐大餅，埋樁布點，瞄準內需市場。
一個新現象，是包括寶鹼、可口可樂、聯合利華、嬌生、雀巢與福斯汽車在內，不少重量級選手近年來在中國大陸攻城掠地，逐漸經營出傲視同業的成績來。而且令人稱奇的地方，是他們的行銷策略，現在幾乎都強調「簡單好處多」。
簡單好處多
麥肯錫公司管理顧問趙美榮與文爾雅最近在一篇調查報告中指出，成功的跨國企業往往自中國大陸百般艱難的經營環境中，學到簡單的重要性。例如，他們的經營體系通常很單純，最常見的情況、便是依照約定，一部份產品在當地製造，或者發展獨家的經銷管道，以取得獨特的競爭優勢。然而像研發之類，在市場發展初期的風險特別大、或成本效益不彰的活動，都儘量避免在中國大陸進行（表一）
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