去年七月一日，晚上九點，三十六歲的林文敏隻身拎著行李，走出陌生的舊金山機場，這是他第一次到美國。
從來沒有在國外開過車，他硬著頭皮租了一輛車，踩下油門，大膽開上一○一公路。混亂中，標示看不清楚、南北方向也不確定，果然迷了路。只需要四十分鐘的車程，他花了兩個多小時才抵達。
林文敏是惠普科技企業集團事業群經理，這是他被派往美國，展開四十五天學習之旅的第一晚。
這一趟旅程，沒有任何預設課程與任務，必須全靠他自行摸索。行前，惠普科技總經理余振忠給林文敏的唯一指示，就是要求exposure（增廣見聞）。
沒有固定課程的訓練計劃，實在很難與惠普這樣制度分明的企業，聯想在一起。前年九月，余振忠實驗性地在企業集團事業部內，提出了很不一樣的儲備主管訓練構想，要讓事業部十多位一線經理，輪流前往美國，進行學習。
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