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對等合併 颳起九級風暴

當全球知名藥廠史克美占與葛蘭素威康正式合併, 同樣強勢的企業文化如何合而為一? 面對合併後的內部衝突與差異性,台灣區新任總裁黃秀美該如何面對?

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這三個多月對葛蘭素史克(GSK)台灣區新任總裁黃秀美來說,是人生中最大的煎熬。英國兩大藥廠的合併,帶動台灣分部的整合,這個整合不比總部輕鬆。

 距離今年一月十一日宣布合併的時間,已有一百多天,說話不拖泥帶水、別人少有插嘴機會,黃秀美說起葛蘭素威康(Glaxo-Wellcome)與史克美占(SmithKline Beecham)的合併時,以「九級風暴」形容這次的困難指數。

 去年年中,原史克美占總裁黃秀美,與原葛蘭素威康總裁張治平到亞太地區總部新加坡面試;過了幾星期,張治平在高速公路上接到總部來的電話,通知他離開葛蘭素。

 兩邊員工與藥廠同業得知消息後,多感到驚訝,因為當時葛蘭素在公司規模,以及市場佔有率與表現上比史克美占積極。

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