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李後藤強勢「促變」

每做一個產業都能搶下第一,在最壞的時機進入谷底行業, 即使部屬反對也促動組織變革, 七十一歲的李後藤如何在四十八年的組織中「促變」?

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半導體深陷不景氣的谷底,還有人偏向虎山行,來人是做壓縮機黑手起家的復盛集團。

 今年八月,復盛集團併購生產IC導線的佳茂與旭龍,成為這個全球八成市場都在日本人手中產業的全球第十大、全台第一大廠商。

 這已經是復盛第二次做跟本業看來不相干的主要投資了,第一次是轉業做高爾夫球桿頭。

 今年復盛集團不僅在全球高爾夫球桿頭市佔率第一名,本業壓縮機更在中國大陸市場搶到第一。十月份集團累計營收達四一.六億,比去年成長了二四.八%,稅後盈餘成長率也達二四.七%。

 這個靠「傳統、傳統、傳統」累積到今天規模,還可以在不景氣中堅挺獲利表現的集團,組織變革過程並不如表面看來順遂。

 

責任到此為止

 

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