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頂新 康紅牛如何長保第一?

不用等到大陸加入WTO,過去十多年來,經濟逐漸成長的大陸市場, 早已吸引來自全球的各行各業,抱著先佔先贏的卡位心態,前進搶灘。 從食品到汽車,從洗髮精、香皂再到電腦,他們如何在大陸這塊看似機會無窮,實則多變的市場,闖出重圍? 頂新、統一、裕隆、明碁、寶僑(P&G),他們各在製造、通路、品牌、行銷等領域,提供怎樣寶貴的實戰經驗?

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頂新 康紅牛如何長保第一?

 

九年前成為大陸速食麵第一品牌,今年邁向120億人民幣業績,康師傅如何締造傳奇?

 

 「康師傅在大陸的成功是一個奇蹟,這種奇蹟現在不可能有了。」 「它時機選的好,來的早,剛好那時候市場上有空缺。」「它名字取的好,多親切好叫。」

 一堆企業界的人聚在一起談論到康師傅,大家七嘴八舌這樣議論著。

 但是,若把這樣的討論告訴康師傅創辦人—魏家四兄弟中任何一位,大概他們都不太會茍同。

 「說我們成功是奇蹟?是名字取的好?是來的早?我告訴你,都不是。哪有奇蹟,都是一腳步一個印走出來的,」四兄弟中的老二、頂新國際集團董事長魏應交說。

 的確,頂新在大陸,初期也曾苦熬過三年。

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