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微利時代的殺戮戰場

十一月初,中國大陸正式獲准加入世界貿易組織(WTO),象徵著未來五到十年內,大陸的內銷市場將進一步對全世界開放。 近13億人口的市場規模、每年至少7%的經濟成長率,讓世界各地的企業家,對大陸市場無不瘋狂著迷。 然而,正當世人期待一個開放的舞台可以揮灑時,來自許多產業的經驗卻發現,大陸市場早已是一個充滿殺價流血競爭,低獲利,群雄並起,令人又愛又恨的殺戮市場。為什麼? 在入世之際,令人心動的中國內需市場,到底真實面貌如何?從價格、品牌、通路到行銷,大陸市場的機會與挑戰在哪裡?

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這真是一塊神奇的大陸,一踏上這片土地,我就心跳加速,」一九九九年,當美國英特爾董事長葛洛夫踏上中國土地時,曾發出這樣的感嘆。

 將近13億人口的市場規模,加上每年至少7%的經濟成長率,使全世界的企業家對於大陸內銷市場無不瘋狂著迷。「大家想的都一樣,只要大陸人每人每年買一罐可樂、啤酒,買一包衛生紙,一瓶洗髮精……,那就了不得了,」中國AC尼爾森市調公司董事長、紐西蘭人艾勵達說。

 即使去除佔大陸人口85%、消費力薄弱的農村人口,「光是15%的沿海城市居民,就幾乎是一個美國的人口,」手上掌握幾十億人民幣廣告預算、目前是大陸最大媒體代理商的實力媒體總裁李志恆表示。

價格廝殺 利潤空間縮小

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