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原本僅是單純扮演通路商角色的亞馬遜，近年積極將觸角伸向出版業，成立出版部門，自行簽約作者出版實體書籍。此一舉動讓傳統出版社備感威脅，更因此觸怒了兩大連鎖書店。
為了替自家出版品促銷，刺激銷售，亞馬遜大玩「獨家出版」策略，只有在亞馬遜網站或Kindle與Kindle Fire可以購買或下載這些書籍。
美國兩大連鎖書店邦諾（Barnes & Noble）以及Books-A-Million索性宣布不在店內銷售亞馬遜出版的書籍。
儘管亞馬遜稱霸網路書店市場，然而在實體通路仍是邦諾稱王，一旦與Books-A-Million聯手抵制，對亞馬遜出版書籍的殺傷力仍不小。設立亞馬遜出版的專賣店，或許是一種解決辦法。
但若更進一步分析，由虛擬轉向實體，獲利是重要的考量。蘋果專賣店的成功，顛覆了零售業的思維，擴大了實體通路的可能性。若能成功複製蘋果專賣店的成功經驗：以具設計感的室內裝潢、產品體驗區、只服務不推銷的店面經營原則，它將成為獲利金雞母。
這對去年第四季獲利衰退將近6成的亞馬遜來說，未嘗不是一件值得冒險嘗試的作法。這家店面，不僅是實體出版品的展示間，更是Kindle與Kindle Fire專賣店，可以販售各式各樣周邊產品與配件。
