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深情育才 留才新典範

2011年,是台灣遭遇來自北方韓國、西邊中國大陸,與南邊新加坡等亞洲鄰近國家「掠奪性挖角」的高階人才淨流出元年。 不論你是否有意願,鄰近國家、企業開出誘人條件,就是要人才帶槍投靠,甚至整個團隊挖走。 台灣的標竿企業不能坐以待斃。 從董事長帶頭,跟人才搏感情,透過一對一的導師、教練設計,讓高潛力人才感受前所未有的重視。 不間斷的工作中訓練(on-job training),就是要你隨時可以成為主管的接班人。

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「崔先生,你走過頭了,出古亭捷運站二號出口,往回走三十五步就到了。好,我等你。」九月二十三日下午,接受《天下》採訪的龍格企管執行長梁興南接到電話,這是一家大陸的食品、石化集團,要來台灣徵求管廠的石化業副總人才。

提高一.五到兩倍的薪資,是基本的挖角條件,梁興南說,如果加上住房津貼、獎金,甚至是小孩子的教育費,二.五倍都是有可能的。

不僅是石化、半導體、手機設計等台灣成熟的優勢產業,最近,鄰近國家來台挖角的重點,還包括大陸內需所需的加盟連鎖、觀光娛樂,與飯店經營的綜合性人才。針對台灣指標型「標竿企業」,進行「掠奪性挖角」。

非成功不可的挖角決心

台企銀董事長羅澤成指出,台灣金融業已有過兩波人才移動,一次是民國六○年代開放外商進來,一次是金融民營化。

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