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從零件製造 走向綠能整合

與「毛三到四」的多數台灣科技業不同,台達電維持每年兩成以上的高毛利。原因正在於它朝向含金量較高的「綠能整合」製造服務業轉型,「整合型PM」將是需求量最大的潛力人才。

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炎熱的六月,台灣大學行政大樓內,台大校長、三位副校長,台達電三巨頭董事長鄭崇華、執行長海英俊、營運長柯子興,一字排開的陣容,吸引閃不停的鎂光燈。

向來低調靦腆的鄭崇華,雙手緊握校長李嗣涔的手,臉笑了開來。

台達將提供全台第一朵學術雲給台大商學院,開設全球第一個以雲端為基礎的商學院課程。

這對年過七十仍勤於閱讀科學期刊、對研發看得比賺錢重要的鄭崇華來說,意義重大。

從純製造走向綠能整合

這朵學術雲的心臟,是台達研發的雲端資料中心。這是全球電源供應器龍頭廠台達,花了三年開發出雲端資料中心的電源系統,比傳統資料中心減少約四○%的耗能。

「台達正走向技術含金量較高的製造業,」台大管理學院副院長黃崇興說。

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