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冷冷王振堂要燒熱宏碁

創立二十八年後,宏碁進入「後施振榮時代」;接班人王振堂的時代,正式啟動。二○○一年接掌總經理,大家把他當外人,「說話像耳邊風」。冷眼旁觀宏碁起伏二十年,如同局外人的王振堂目標很簡單,「我要讓宏碁賺錢,讓宏碁成為令投資人尊敬的企業。」有人說他缺乏個人魅力,只是觀望等待;他面無表情,「我知道時機對了,就會愈滾愈快。」帶領宏碁成功從二○○一年的谷底一路上爬,王振堂帶著施振榮的夢想,他要求站得更穩,衝得更兇,他清楚面前有重重硬仗。他和宏碁會怎樣成長?

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六月十七日,是台灣企業史上值得記錄的日子。這一天,施振榮將最後一次主持宏碁的股東會,六個月後,將董事長之位交給總經理王振堂。

宏碁在創立二十八年之後,正式進入「後施振榮時代」。未來十年,有太多科技鉅子,都要面對「退休」這個課題。

「施振榮現在可以光榮退休了。若是幾年前要退,可不會這麼風光,」《Business Week》報導。

但另一方面,去年令營運大幅回升的關鍵歐洲市場,也正面對歐盟環保相關規定即將執行的嚴格挑戰。宏碁若未過關,營運也暗藏巨大風險。

施振榮是榮退,或是黯然引退,和三年半前被他從宏科(通路業務)調來的王振堂,命脈相繫。

宏碁二十幾年起起伏伏、還「嚇跑」台灣廠商的品牌之路,王振堂上任兩年內,證明它可以賺錢。可以說施振榮做了二十多年的品牌大夢,王振堂幫他圓了。

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