從索尼、東芝到夏普，電子業大廠曾經是日本國力的象徵，更定義了二十世紀的消費科技。
只是這世界已經改變，他們卻沒有跟上：繼續把低價值的業務留在高成本的日本國內；忙著開發先進的功能滿足國內顧客，卻忽略了其他市場的需求，而且太晚進入新興市場。過去十年，NEC與日立等業者的資產報酬率只有二％；去年，日本首度成了電視、音響等視聽產品的淨進口國。
最近，日本電子巨頭們終於開始積極求變，不但大幅整頓──外包業務、出售績效不佳的事業──更願意放下身段，跟以往從不放在眼裡的亞洲對手，談起合作。
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