立委、國寶、理事長　三個許舒博

許舒博的出線，使政治力重回金融業，而且更搬上檯面。許舒博這次破了紀錄：得到國泰蔡宏圖、新光潘柏錚、富邦蔡明興、台壽朱炳昱等壽險大老一面倒支持，成為掌握全台十一兆資金、四千七百萬張保單、三十多萬工作者的業界代言人。

一位保險業高層毫不避諱地說，許舒博能當選，就是因為大家覺得他「敢衝撞體制」。「大家都希望他來，因為業者怕官，而官怕立委，」另一位高層更坦白。

許舒博的出線，甚至讓銀行業羨慕不已。一位金控策略長竟說，「這麼多外商都走了，保險業生態已經這麼糟，反正聽主管機關的話也沒有比較好。」

頭上有三頂帽子的許舒博，將如何改寫官民生態？為什麼是他？時隔二十年，金融業再度政治化，而且更不遮掩，台灣會開倒車嗎？

記者遍訪六位藍綠立委都說，許舒博就是典型的地方政治人物。有別於馬家軍走形象牌，「交遊廣闊」、「豪爽」、「能決事情（做決定）」才是他的代名詞。

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典型的地方政治人物

剛上任，一如他在選民時間內，十分鐘內解決一個陳情案，許舒博在與公會秘書長洪燦楠的討論中，三十分鐘內便下了三道指示。其中一項，就是邀請保險業所有的公會理事長、秘書長來聯誼會。談到舉辦地點，他只說，「台灣哪個地方去不了的，我都讓你們去得了。」

這股霸氣，源自許舒博不服輸的性格。二十九歲回國時，許舒博從父親手中接下當時學生數僅六百人、負債七千萬的環球專科學校執行長。為了吸引學生就讀，許舒博到處向親朋好友籌錢添購學校設備，與建商合作ＢＯＴ興建宿舍，讓學校成長到今日學生八千人、擁有四十五公頃校區的規模。

他的從政之路也是如此：第一次參選立委落敗，他還是設立服務處；即便吃閉門羹，還是到處跑場拜會地方人士。三年後，他當選成為台灣有史以來最年輕的立委。

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「我的天下是我自己闖來的，」坐在雲林斗六辦公室裏，許舒博不諱言，自己從來不聽話，不看人臉色，砲打國民黨中央，得罪高層。

去年中，許舒博掉到人生的谷底。國民黨內部推薦擔任過八大電視台董事長，有行銷媒體經驗的許舒博接任台北一○一董事長，引發「政治酬庸」的軒然大波。最後許舒博放棄。

他說，當時曾經向菩薩請示十多種出路，但每條路都是絕路，讓他眼淚撲簌簌地掉下來。菩薩唯一允許他做的事叫「隨緣」。許舒博說，自己是「隨緣」走進壽險業。二○○九年中，受前國寶人壽董事長鮑正鋼之邀擔任國寶人壽副董事長，草擬公司自救計劃，負責的就是跟金管會「溝通」。

國寶一直是在金管會限期增資的後段班名單裡面，也一直有該被接管的疑慮。一位前金管會官員說，許舒博在立法院財委會，「毫不避諱」地質詢已經接管國華人壽的安定基金小組。金管會會有忌憚。

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理事長改選的前一天，金管會對遲遲無法完成增資的國寶人壽，祭出包括許舒博在內的高層主管減薪一成的懲處。《經濟日報》以「要讓許舒博知道誰是老大」，來解讀這個懲處。

許舒博半開玩笑、半認真地說，看到保險局局長黃天牧會稱他老大。但改選後，他迄今沒見黃天牧，黃天牧打電話或直接到立法院，都沒見到。

不僅對於國寶人壽的處理，國民黨中央也無法完全掌握的許舒博，到底會為保險業帶來新生，或者帶來浩劫，還在未定之天。

例如，傳統上，金管會的監理邏輯是紅蘿蔔和棍子，好學生給糖吃，財務健全的公司，投資管道多。但許舒博舉例，只讓好公司去投資大陸股票，只會讓有錢的更有錢，窮的更窮。「應該即便是ＲＢＣ二○○％以下（表示保險公司財務健全度指標不到最低標）的，也能投資一到二％，讓大家都有路走，這才是好的監理制度。」

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許舒博受訪時挑明，自己能勝選是因為壽險業與主管機關需要一個「溝通平台」。他說，過去保險業始終是遵守上面交辦，所以很悶。因此當上公會理事長後他的三個重點，就是「溝通、協調、妥協」。「大、中、小業者彼此不妥協，不可能；金管會不妥協，也是不可能的。」

問許舒博未來公會是否是會利用立委職權對付金管會，譬如：砍預算，他略顯激動，「我真的要用的話，太多了。我要對付或要杯葛一個金管會，會讓你看出來？但我怎麼會去做？只要大家在這個平台上好好溝通，為什麼我要去做？」

但多數業者都看中許舒博的立委身分。第一金人壽總經理林元輝說，壽險業現在最需要的就是長期投資工具，大家多半希望理事長朝政府較大建設與投資去爭取，「他有立委的身分還是有一些不一樣。」

問題是，業者的需要，長期來講，不見得是最好的道路。

前金管會委員張士傑就批評，台灣保險業的問題是財務被業務長期牽著鼻子跑，部份業者不管現有的投資報酬率，就先用高利率商品搶現金保費，再跟政府訴求降低投資監理而從事高風險的投資。「台灣資本市場的胃納量遠不及保費成長速度，難道他們是今天才明白的嗎？」

立法院裡的官民對壘

記者質問許舒博，國寶淨值為負已經多年，如果真的走上接管，他會不會反對？許舒博直言，「我不認為他還有能力接管，他接國華都沒成功，國華人壽淨值惡化這麼快，就是因為當時金管會下公文要人家賣股票。安定基金接管國華人壽，又投入六十億也沒比較高明。現在金管會對於這些公司的投資，綁手又綁腳，這些不解開，就像一個人你綁住他的手跟腳，卻要他跳起來自救！」許舒博認為。

他表明態度，若有不法，他贊成接管，否則該用投資報准來管理。除非業者不想自救，「我們把每項都準備好，要是還是救不起來就接管，但不能說路都不給就接管。」

立法院本會期開議，淨值為負的保險公司的清理議題，恐怕將是許舒博與金管會最嚴重的對壘。

金管會已編列預算，民國一百年後銀行之外的金融業營業稅可另外設立特別準備金，一年近八十億元，與保險安定基金合用，可加速無法自救保險公司的清理。此預算能不能過，許舒博在當中扮演何種角色，可以嗅出官民之間磨合的氣氛。

面對業者直言，就是選出許舒博來與金管會「溝通」，金管會副主委吳當傑直說，金管會用平常心面對此發展，金管會相信，他一定會用業者的身分，不會因為其身分不同而不同。希望他能發揮公會自律的角色，不要預設立場，「他一定也不希望人家說他是門神。我們有信心來溝通，未來，社會自有公評。」

說把自己交給菩薩的許舒博則說，「進了廚房就不要怕熱，時間會證明一切。」

而許舒博三頂帽子對保險生態、保戶的長遠影響，也有待時間證明與公斷。