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金融合併要綜效 而非一味大型化

日本綜合研究所理事足立茂,曾任職三井銀行、櫻花銀行(現三井住友銀行)三十年,為日本資深金融專家,對日本、歐美金融整併研究著述甚多。  他在接受《天下雜誌》獨家專訪時指出,金融管理當局應對家族性的金融集團勵行公司治理,金融合併要考慮綜效,而不要一味追求大型化。

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問:日本金融整併的特色為何?對金融業競爭力提升有何影響?

答:日本金融整併,地方與大型都市銀行不同。

地方銀行整併由金融廳行政主導,政府出資介入解決鉅額不良資產,並且讓原有的經營團隊離開,改由健全的銀行合併不健全的地方銀行。

至於大型都市銀行的合併,政府不採主導,而是「政策性鼓勵」。二○○二年的金融再生方案,政府以高達三十兆日圓(相當於十兆台幣)的鉅額資金,以「優先股」的方式提供資金給大型銀行,做為合併鉅額壞帳銀行的誘因,是日本在一九八○年大型城市銀行有十三家,目前只剩下六家的重要關鍵。

同時,也有銀行因為全球金融大型化的競爭需求,特別是在IT資訊科技系統的投資不足,而IT投資金額龐大、又涉及經濟規模,因而有合併的需求。

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