當前，台灣企業普遍面臨一個前所未見的難題——人才。
其一，找不到接班人。
其二，國際營運人才不足。
原因與台灣企業歷史尚短，產業發展模式息息相關。
先談接班人。台灣企業不若日、美企業動輒一、兩百年歷史，沒有完整的接班經驗可堪學習。但是，當前不少台灣標竿企業動輒創辦超過三十年，如果想要成為永續經營的百年大業，接班人的議題已經相當緊迫。
接班人議題，對美國企業來說一樣迫切。根據翰威特人力資源顧問公司二○○五年的研究報告指出，美國有八五％的卓越企業從公司內部拔擢ＣＥＯ，但是，卻也有四○％的受訪公司坦承缺乏接班人計劃。
光有國際觀還不夠
再談國際營運人才。台灣企業過去以國內市場為主，製造業做國際代工，也是躲在產品背後，不用面對終端消費者。
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