這篇推薦序是我向劉力學致敬的短文，也是我向全台灣有機農人致謝的努力。坦白說，我並不知道戴維，但我對他的另一個合夥人保羅‧霍肯（Paul Hawken）卻是非常熟悉，他的書《商業生態學》，是永續企業經營倫理的啟蒙書之一。
我真希望有更多人開始認識戴維‧史密斯與保羅‧霍肯。這些創業家的人生歷程，他們沒有建立不得了的世界級的大企業，但他們卻是許多新一代有機環保創業人（Eco-preneur）的典範英雄。
除了精采的前半段關於戴維的半自傳外，戴維跟我們分享了他對自己的慶幸：「我很慶幸我這一生都能將我的專長、價值觀和人生目標充分運用在我選擇的工作中」。最重要的是戴維一再一再的提醒我們每一個人，我們都有這種自己創造自己命運的覺醒，關鍵在於「我選擇的工作」。
戴維告訴我們：「我最喜歡的職場是：懷抱某個社會目標或使命，能提供有用的產品與服務。也能為工作創造意義的『小型』企業。」
這也是我在經過二十年後，一直在實驗的挑戰。如何創造出這樣且能獲利的「覺醒企業」（Fred Kaufman的《Conscious Business》），能讓每個人在自己選擇的工作中自我實現。我不能說我已找到了。但基本上我認同戴維所說的，沒有「缺席」的投資者（Absentee Ownership）的小型「在地」企業是比較容易永續經營這種覺醒企業（我特別不用「社會企業」一詞）。
我的好友劉力學是第一個用實際行動、科學實驗的精神與方法，提出台灣未來的一個出路：用廚餘堆肥發展台灣的有機農業。我在二○○五年第一屆悅日人節中曾頒一個悅日人獎給劉力學，讓他知道他是我們的創意行動英雄。在台灣我們有劉力學提倡跟戴維在這本書上所說的在地有機農人。劉力學跟Dave一樣都是永續農業的拓荒者及先驅。
戴維提出了社區認養農業的概念，用社區信合作社及直接公開發行股票給顧客、經銷商來籌資（Direct Public Offering，DPO），「將食物跟消費者建立關係，不是跟市場維持關係」。因為網路、合購、認養、宅配等新的思維，相信戴維及劉力學的遠見，會成為目前大量化、工廠化農業的另一種新興選擇。
戴維的書提醒了我們：
l、為什麼這麼多人埋怨陷入（trapped）一個沒有意義的工作，但卻不知道當我們減少自己的物質慾望，願意只拿一半的薪水，會給我們真正的自由，尋找到更有意義的工作嗎？
2、為什麼年輕人把成功定義成擁有財富、成為名人？
3、會有愈來愈多的人，願意多付一點錢，支持對社區有幫助的在地企業及合乎環保的產品。
4、以社區為主的農業（Community Based Farming）是人類未來必須要走的一條路。因為目前以石油能源為主的生活及文明將面臨挑戰。
環保風格&環保智慧經濟（Eco-chic & Eco-intelligent）
一九八八年，我剛從美國回台，第一次去花蓮「鹽寮淨土」參加區紀復先生 (《愈少愈自由》但我也向他提出我對簡樸生活的不同看法。每一個人對簡樸的定義不同，而且不可能每個人都能過區先生的簡樸修行生活。但只要我們能從不污染身體開始，我們就不會污染這個地球。因此只要我們儘可能不用以石油為主的化學合成產品，我們就會減少污染身體，地球也會有修復的機會。
時尚、愛美不是壞事，是一種自我表現，讓自己與眾不同（在原始社會即有這種fashion statement），或讓自己認同某一種身分及價值。（我知道我在為自己的事業強辯）但真正的事實是我們要讓下一代的年輕人能從「愛」、從「美」、從「設計」、從「創意」中接受這種不污染自己即不污染地球的「利己」（self-interest）開始。我無法要求我女兒過區先生的簡樸修行生活，除非她有一天發心發願，自己決定。最後，我與區先生達到默契，我們用不同的生活方式、不同的消費選擇，達到共同的目的，讓地球能有修復的機會。
二十年來，我一直在實驗如何讓我團隊的工作夥伴有合理的薪資、透明的財務二○％利潤分享，把生活跟工作結合，雖然公司沒有賺到大錢，但一直維持成長，而我也一直堅持成立獨立的小型企業，不求大、不求快，做自己專長、有熱情的事。
我相信會有愈來愈多有才氣的人會進入在地小型企業，降低對財富、名望、物質的需求，不求百萬年薪、股票選擇權，但堅持能用到自己的專長，發揮自己的熱情，能創造更高的社會、環保意義。
重要的是，我們的社會有沒有足夠的這種覺醒在地小企業。如果沒有，為什麼不由您開始呢？
謝謝您戴維、劉力學、區紀復，您是我們的創意行動英雄。（本文作者為肯夢AVEDA創辦人，生意人、悅日人、漣漪人／www.pingchu.com）
