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許多新興市場出身的跨國企業採行西方讚揚的策略，亦即專注於特定領域，例如印度的Infosys、南非的MTN等。但其他的則涉獵廣泛，就某方面來看，它們像是傳統的西方企業集團；但從別的角度來看，它們可是自成一格，它們的業務更廣，而且更能模糊公私部門間的界線。
其中最為優秀的就是印度的Tata集團，從汽車、化學、鋼鐵到飯店無所不包。專家指出，這類組織是新興市場中最常見的企業形式；印度約有1/3企業隸屬於大集團，香港股市超過2/3是由15個家族掌控。
這類集團能有如此成果，常是因為它們與政府的關係緊密；這類企業集團之形成，部分原因就是為了解決政府無能、市場發展嚴重不足等問題。西方管理大師喜愛建議企業專注於本業，但在新興市場，你的本業可能並非製造特定產品，而是在發展不足的市場中找尋出路。
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