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Paul Midler於2001年移居中國，擔任歐美企業的顧問。他在中國看到的生產模式，與理論模型剛好相反。中國工廠熬過草創期，開始製造符合發包企業需求的產品後，工廠內部即開始裁減成本，而且通常是用一些危險的方式，例如減低包裝成本、更改化學配方、降低衛生標準等。
為了進一步增加利潤，工廠會給部分企業優惠的代工價格，然後製作仿冒品，銷往忽略智財保護的國家。工廠的客戶是對抗劣質產品的第一線，不過，Midler發現，西方企業認為，處理問題的成本極高，還可能引響自己的信譽，就某個程度上來說，它們寧可不要知道這些問題──尤其是在消費者不會發現那些問題的時候。
西方零售商注意到這個問題，開始找其他的機構檢驗中國產品。但Midler認為，檢驗通常有辦法規避，形式意義大於實質效果。
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