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真正的問題在於，面對日韓競爭者的價格戰，新力是否能繼續以新奇的產品，向消費者收取高價？畢竟消費者認為其他廠商的產品也一樣棒。
消費電子商品佔新力銷售額的61%，更佔總虧損的93%。而新力太晚推出液晶電視，很多零件必須向其他廠商購買，因此成本較高。今年第一季，新力全球電視銷售已經落至第三，被LG追過。
攝影機、筆記型電腦及相機的銷售大減；分析師認為，新力應該改把焦點放在低階、高銷售量的業務上，才能扭轉局勢。Playstation銷售也不佳，電玩主機約佔營收14%，但新力的主機訂價實在太高，比Wii高出50%。
以傳統商業觀點來看，新力正在裁減成本，也有能力度過短期的股市和外匯風暴，有機會在幾年內回復獲利。新力的兩難是要往低階市場靠攏，進行價格競爭，裁減大量虧損的部門，還是把賭注放在已經發展出的新技術，希望能繼續其高價策略。
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