- 天下Web only
宏達電成立之初，打算製造筆記型電腦，但虧損嚴重。所幸，公司創立者允許周永明開發掌上型電腦。周永明比許多矽谷人士還要早發現，此裝置和行動網路是未來。因此，當西方企業尋找高階手機製造商時，宏達電已準備就緒。現在，宏達電智慧型手機在美國市佔率超過1/6。
宏達電可以繼續如此賺錢，但周永明發現毛利愈來愈低。客戶開始尋找別的製造商，增加議價能力。勞力成本低的中國企業，也擠進市場。因此，宏達電於2006年開始發展自我品牌。
改走新策略，表示宏達電將失去更多客戶，因為客戶不想和對手合作。公司文化必須從效率至上轉為不斷創新，還要找到設計與軟體新人才。不過，宏達電在此都有進展。例如，首支使用Google作業系統Andriod的手機，就由宏達電推出。
訂閱經濟學人電子報（隔週三發送）
英國《經濟學人》獨家授權，天下精選翻譯，與國際財經趨勢同步
訂閱經濟學人電子報
華文唯一授權，隔週三發送
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
