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專家認為，公司應該同時採用「情境規劃」和「財務模型」。僅依靠後者，不足以處理目前市場的不確定性。樂高（Lego）財務長表示，樂高在2009年預算中，首度加入情境計畫，不管下個月情況如何，皆能快速作出反應。有些公司則採行「循環式預測」，要求經理人每次週期結束後，重新預測後續幾次的週期表現。優勢在於避免經理人過度專注於現在，忽略未來！
不過，經理人也需要即時取得資訊，才能快速反應。思科（Cisco）已經投資多年，現在資深主管可以每天追蹤各地訂單，確認每個地區市場趨勢，月底時能在很短時間，取得精確的財務數字。
和其它大型科技公司一樣，恩科最近營運不佳，計畫透過視訊會議等方式，削減10億美元成本。因為，視訊設備可以快速傳達公司高層指令，有效增加公司整體應變速度。
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