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但日本企業以規模為傲，不專注獲利。許多企業擁有五百個以上分支，也仍保留下午停下工作唱社歌等老習慣。只要企業能接受低獲利，都可以繼續下去。但是，全球衰退卻突顯出如此問題。
各大電子企業預測今年會虧損，遂進行傳統上被認為恥辱的裁員和關廠。高階管理人員一直知道公司有問題，但改革時卻遇上內部強大反彈。此外，武士道精神，也讓企業寧可戰到最後一刻，也不願被併購。
去年12月時有了改變的跡象。國際牌（Panasonic）買下了三洋（Sanyo）大部分的電子部門，可惜沒有進一步的合併。日本企業採用的方式是「內部購併」，把部門關閉或出售，讓公司更專注。例如，著重媒體科技的新力（Sony），就把「Cell處理器」部門，賣給半導體強項的東芝（Toshiba）。
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