大衰退「垂直整合」競爭力更強？

福特汽車的創辦人亨利．福特（Henry Ford）為了解決供應鏈的問題，採取了「垂直整合」的策略，曾經獲得極大的成功。不過，種種缺點也讓垂直整合逐漸退流行。現在供應鏈已走向全球化，變得極為複雜。但是，碰上經濟衰退時仍無法倖免於難。

瀏覽數：36555

其他

發布時間：2011-04-28

瀏覽數：36555

專家表示，很多企業高估了自己供應鏈的生存能力。過去一年裡，中國製造商倒閉幾千家，部分西方供應商也宣告破產。有些企業已經開始採行垂直整合，不過，幾乎所有的MBA畢業生皆認為，企業應該專注自己最有優勢的業務，而不是擴張業務範圍。

對控制力比較強的企業來說，垂直整合比較有利。例如：石油業，擁有原物料來源，就可以有效擠壓競爭對手。企業直接接觸消費者，也有機會取得學習效益。例如：西班牙服飾商Zara在擁有自己的店面後，更清楚地知道消費者需求。

倚賴供應鏈有其風險，但擁有供應鏈的風險可能更大。例如：大部分衣服製造商不想擁有自己的紡織廠，因為利潤低，而且還有汙染風險。工廠必須負擔升級的成本，企業體過大可能影響效率，除此，管理者可能也必須面對自己完全不瞭解的領域。

全選-已開始Paywall P0

你是學生嗎？完成驗證即可享每月$99元優惠

或

您的連結已經過期