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每一通電話都是商機

如果你還認為,客服中心都是兼差的家庭主婦或高職的小妹妹,那你就錯了。未來,懂得接聽電話、結合主動行銷的客服人員,才是職場的新寵兒。

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原文刊登於CHEERS雜誌2001年12月,15期。

在服務掛帥的今天,許多人對CRM(顧客關係管理)琅琅上口;而客服中心,就是顧客關係管理的原點。 

客服是勞力密集的產業。

台灣以往對客服最大宗的需求來自銀行,尤其是信用卡發卡數量動輒上百萬的消費金融單位,除此之外,少有企業重視客服中心,也缺乏該領域的相關調查。 但是近幾年來,大哥大及固網等電信通訊業更為龐大的用戶數,刺激了客服市場的蓬勃發展,許多承攬委外生意的專業客服公司也應運而生。 委外的觀念,已經從製造業延伸至服務業。

今年10月,台灣大哥大集團客服部門,挾著一千多名客服人員的規模,獨立為「台灣客服科技公司」,以堪稱全台最大的專業客服公司之姿,為客服的市場投下許多變數。

企業發展到成熟階段,客服中心通常是員工數最多的部門;只要規模夠大,走向獨立,經濟規模就是最大的利基,不僅人力方便調度、成本也符合效益,尤其對於淡旺季明顯的產業,例如旅遊業等,幫助很大。

「大家的產品其實在伯仲之間,客戶服務才是決勝點,」台灣客服科技公司總經理邱登崧指出。 而專業的客服人員,將是企業未來的決勝雄兵。

客服兼行銷的職場新寵兒

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傳統客服的定義,就是找一批人接電話,解決客戶的抱怨,並且以接聽來電的速度,作為績效評估的標準。這定義,正被推翻中。 今天,一個專業客服系統,運用許多策略找出最適合的客服人員,施以最好的訓練、提供最佳的機會,培養他們成為多種技能在身的專業人員。

速博客服處副總經理周震平指出,現在客服中心可分成inbound(電話接聽)與outbound(打出電話)兩種性質,前者即傳統客服的定義,後者包含電話行銷、民調、催收業務,也是目前客服委外最常見的項目。

不僅客服的定義趨於廣泛,客服的管道也結合了電話、傳真及網路。而且,台灣客服的需求主要集中於消費金融與電信產業,產業複雜度提高,對人才素質的要求自然提高。

所以,如果你還認為,客服中心都是兼差的家庭主婦、工讀生或高職畢業的小妹妹,而且只要聲音甜美、電話禮節佳就可以勝任,那你就錯了。

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未來,對客戶的需求具備高敏感度,懂得將被動接聽的服務,結合主動行銷,並且期許提升自己擔任主管職務的客服人員,將是職場的新寵兒。 

如果有客戶來電要開國際漫遊服務,客服人員的下一句話可能是,「請問你需要海外旅遊平安保險嗎?」

特質勝於一切學經歷條件

「客服是很多人出校門後的第一份工作,」花旗出身、曾經帶領泛亞電信客服部門連續5年獲得電信總局評鑑第一名的速博客服處副總周震平表示,目前客服工作的門檻與薪資結構普遍不高,養成卻相當花時間,而且特質尤勝一切。

「喜歡接近人、群性高、有耐性、情緒性反應低,不會以自我為中心的人,就是最好的客服人員,」周震平指出,客服人員一天接觸一、二百位客戶,一年得面對數萬人次,絕不能放諸個人情緒,「因為對客戶來說,客服人員個人就代表著公司全部。」所以,客服人員情緒管理的能力與自我調適性很重要。

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如何在面試的短短半小時、一小時之內,看出特質,挑出適合的人選?「接觸過程的感覺很重要,」周震平提到,例如,聯絡應徵者來面試時,從對方的電話禮儀便可略知一二。 

目前除了電話面試、性向測驗的方法,也有團體面試,請應徵者在眾人面前介紹自己,測試大方的程度,或請應徵者談談自己,也可以觀察他是否傾向自我中心。

但是,客服工作的門檻正在逐漸提升,因為信用卡、大哥大產品普及率高、多樣化,產品知識變動很快速。 

由於年輕人容易吸收產品新知識,而且較易適應高壓力與輪班,因此目前台灣的客服環境普遍有年輕化的趨勢。

根據周震平過去的經驗,家庭主婦或二度就業者雖然歷練成熟,但從事客服的失敗率將會提高,原因不外跟不上產品知識的腳步、不會使用電腦或網路、無法適應高壓力及輪班制度。 但是,年輕人歷練少、耐性差,周震平也感嘆,台灣學校與社會教育無法連結,時下年輕人常常連基本的電話禮貌都不懂,接到電話也不知如何應對,一副不知所措的樣子。

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培養全方位技能在身

「挑選客服人員,不再是聲音選美,我們的錄取率約20%,比大學聯考還低,」台灣客服科技公司總經理邱登崧表示,客服人員必須具備兩個面向的專業:服務專業及產業專業。 

服務專業是最基本的,包括溝通技巧、表達能力與判斷力,要從客戶不理性、無組織的描述中,歸納出問題所在,而產業專業則是可訓練的。

由於可能承攬各種產業的客服委外業務,邱登崧表示,會將客服人員做分組,每個人必須身兼二、三種領域的專業知識。 

不只產業知識,語言也是客服人員必備的利器。台灣客服科技包含許多語組,其中,英語組有三、四十位客服人員,甚至還有泰語組。

「我們還有技職津貼,技能越多,領得越多,」邱登崧指出,補助客服人員學語言、學電腦,希望他們養成更多技能,但是公司要知道學習結果及測驗成績。 

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由於信用卡、大哥大及固網的產品內容與技術日趨複雜,客戶不會只是打來抱怨或詢價,為求對外回答一致,企業普遍都設有題庫,並經常舉行產品知識或方案的考試。

速博客服處副總周震平也談到,目前固網另設的企業用戶客服專線,需要懂技術又有服務熱忱、即介於純工程師與客服人員之間的人才,但是這樣的人難找,因為在乎自己技術背景的人,往往會走研發,不會來客服。 

台灣客服科技公司的作法是,訓練一批優秀但未必擁有理工背景的技術服務人員,在第一時間為客戶做系統障礙的線上排除。

比銀行行員更加專業

在原本銀行、消費金融的部分,客服專業的需求又有什麼轉變? 從花旗客服部門稱為「電話理財中心」,並包含電話行銷與客戶服務二部分,不難看出大勢所趨。

「花旗是金融百貨公司,提供種種理財的搭配,未來客服人員必須會做行銷、又會做服務,當場take down(解決)客戶的需求。」花旗電話理財中心副總裁黃宏杰指出。 

「客服人員最清楚客戶與市場,銷售人員往往只懂自己的產品,」黃宏杰認為,如果二者能結合,將是全方位的專業,也就是發掘客戶已知與潛在的需求,並推薦適合客戶需求的產品。

花旗現有350位客服人員,都在大專以上,得通過三關面試,「但是不限商科,因為特質與潛能更重要,」黃宏杰提到,花旗對客服人員的要求有三:數字分析能力、耐壓性、及傾聽與表達的技巧。 提款機的出現,破除了銀行時間上的限制;客服中心的提升,將結合遠距服務與空中分行的概念。

因此從保險、定存、放款、基金、信用卡,客服人員甚至要比分行的櫃員更為專業,「對產品知識、交易流程的知識要夠,而且做到one call resolution(一次解決),要發覺客戶隱藏在心中的問題、一併回答。」

珍惜客戶的每一通來電

「我們很珍惜客戶打電話進來的每一通電話,我們稱為the moment of truth:關鍵時刻,」中國信託客服部資深協理張智銓強調,「我們既然是金融『服務』業,金融是營業項目,服務是本質,所以客服中心就是我們的命脈。」

從牆壁上掛著裝框的、民國62年中國信託客服部所刊登的半版報紙廣告中,我們可以知道,發卡數量360萬、國內排名第一的中國信託,強調客服的價值與文化始終未曾改變。

張智銓解釋,客服中心的英文,call center傳統上指電話與傳真,進化到網路時代稱contact center,未來應該叫做care center,才能充分展現服務的心意,而客服早晚得搭配行銷,才能做到主動關心客戶。

金融界受個人資料保護法規的限制,客服不太可能委外,「而且服務是我們的核心競爭優勢,一定要自己來,才能表現誠意,」張智銓表明。

為求標準化的服務,中國信託重視500多位客服人員的教育訓練,從職場EQ到產品課程,樣樣都不缺;每天還做抽樣品管,調查當天來電客戶的滿意度,作為客服人員的績效。

個人未來發展前景

「客服人員老覺得自己像螞蟻雄兵,沒有升遷機會,那是因為他們沒想到提升自己,其實現在客服主管很缺人,」周震平發現,現在客服的挖角風很盛,客服人員要期許自己垂直發展,以符合市場的人力需求。 

客服人員24小時輪班,需要以電話量精準地預估人力,所以負責排班規劃、統計、預測通話流量與系統導入的中級主管最為搶手。 

現在大學畢業的第一線客服人員,月薪3萬多,加上輪職夜班時的津貼,月薪可達4萬多,相當不錯。 張智銓指出,中國信託目前許多客服主管都是從一線人員升上來的,所以客服工作確實值得投資。 客服做得好,是幫公司經營一個看不到的資產,創造無形的利潤。 

未來,即使低廉的大陸客服市場興起,對具經驗的客服人員與中級客服主管始終有市場需求,「客服人員只要保持適應變化的彈性,機會就是你的,」花旗電話理財中心副總裁黃宏杰樂觀地相信。

專業的客服人員必須具備:

1.溝通、表達能力。2.態度正面、抗壓性強。3.單獨面對、處理問題的能力。4.接受產品新知識的速度快。5.配合工作時間,接受輪班。6.個人的誠信操守,以免客戶資料外流。

一通電話,一個挑戰

粉彩、寬敞的環境,配合人性化的管理,是速博客服中心給人最直接的印象。 

辦公室裡,從每個彩色、波浪狀的隔間與座位,都傳來細碎輕柔的談話聲。客服人員戴著耳機,直盯著電腦螢幕,邊回答、邊紀錄這通電話的資料,不時還打開題庫的視窗,趕緊照著上面關於最新優惠方案的提示與步驟,回覆著客人的詢問與要求。

「喂!你們現在申請國際直撥電話,費率要怎麼算呀?」 

「喂!這個金庸群俠傳到這邊要怎麼破關啊?」 

「喂!你們通話線路不穩,害我剛才談生意斷線,80萬的損失,看你們要怎麼賠我!」

處理完客戶各種的疑難雜症後,抬頭看看電子顯示板,目前接聽率是百分百,看看手錶,已經工作4個小時,可以休息15分鐘了。躲進掛著「醫務室」牌子的小房間裡,坐在僅有的藍色沙發上與自己獨處一番,試著調整剛剛挨罵的情緒,再重新上線。 

下班後,除了情緒,什麼公事都不必帶回家。這就是客服人員的一天。

心與心之間最短的距離

客服工作,重視紀律與時間。客服中心24小時排班運作,值班人數與電話流量都是估算好的,所以,客服人員不能隨意離開座位,輪流休息、吃飯,連尾牙、出遊都不可能全員到齊,「客服最怕『反正不少我一個』的想法,」速博客服處副總周震平說。

客服人員情緒壓力大,只有離開座位才能脫離工作的情境,所以速博特別闢了一間「醫務室」讓客服人員有獨處、平靜心情的空間。

有別於傳統棋盤式座位,速博波浪式的座位其實是很浪費空間的,「但是你怎麼對待你的下屬,他就會怎麼去對待你的客人,」周震平相信。 速博客服代表、同為輔大畢業的盧柏仲與高加陵,認為固網要求專業知識的客服工作深具挑戰,而成為一線客服人員。 果然,一通電話,就是一個挑戰。

「讓客戶開心地掛下每一通電話,是我最大的成就感,」盧柏仲指出,有時客戶要的答案未必是實質上的,只是希望情緒上能得到紓解,有人願意聽他的感受,「當然每份工作都有壓力,我們的壓力就在於自己的情緒管理上。」

為此,盧柏仲的桌上擺了許多機器人等小玩具,藉以紓解壞情緒。 

高加陵說,長期下來,在每一通電話之間,瞬間轉換情緒已經是自然反應,但是她會和朋友聊自己所遇到、各式各樣的客戶,排解累積的情緒。

「客服工作很有趣的地方在於,你不知道每天會遇到什麼人,和不同的人接觸,會有不同收穫與樂趣,」盧柏仲回憶,中秋節時,有位老太太來電想要申請國際電話,兩人聊了起來才知道因為老太太的兒子在美國,自己過節很孤單,想打電話給兒子。

盧柏仲安慰了老太太,讓自己整天心情都很好,「她用不用這產品,已經是另外一回事了,只是我覺得這份工作,還能夠幫助別人,」他滿意地笑著。客服,果真是心與心之間最短的距離。

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