黑橋牌走多元通路、雙品牌讓企業成長，所有的管理書籍的理論都會說是對的。但企業成長是痛苦的，這不只是黑橋的挑戰，而是當下所有企業的挑戰。
黑橋通路拓展種類愈多，就愈需要做通路管理。通路的問題就是品牌的問題。
譬如庫存管理，特別是食品有保存期限。每天銷貨的狀況要完全掌控，在適當時間去補貨，每個類別銷售的狀況都要掌握，作為未來生產計劃的重要根據。
譬如產品定價管理。同一種產品在不同通路上的價格不同，一定要有理由，譬如在便利商店，貴一點大家能認同，因為方便。但如果某個通路促銷殺價競爭影響另一個通路價格，就會產生衝突，傷害的還是品牌。通路管理也是對客戶期望值的管理。這是end to end，「端到端」的流程管理。就是從供應端到客戶手上那一端，任何環節不理想，最後都是品牌商的責任。
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