OT經驗二　奧多廣告 — 城市光廊讓政、商、民三贏

對總部在台北，以捷運站、公車站牌廣告為主要業務的奧多廣告而言，位於中央公園內，連結高雄大立伊勢丹與大統商圈的城市光廊，是個美麗的意外。
二○○一年，奧多在高雄標下全市候車亭與公車站牌廣告的案子。回饋金一千二百萬蓋了城市光廊第一期，接著以負責光廊的清潔維護、年權利金三百萬、藝文活動一百二十場的條件在這賣咖啡一年。去年，奧多咖啡又以五千坪清理維護、年權利金六百萬、藝文活動四百場的條件，拿下光廊二期的經營權。為南台灣漫長的夜，添了光、音樂、也添了驕傲。「晚上到城市光廊看看！」高雄人會對外來的朋友建議。
夜裡的光廊，燈全部亮起，巧妙地打在藝術特區在地藝術家的作品上。沿著行人道走去，耳際聽著音樂，眼際映入露天咖啡座，閒人、閒情與藝術品，成了好風景。去年，高雄市政府辦理景點票選，只有一年歷史的城市光廊打敗愛河成為最高票。它的超人氣，連光廊中央的雕塑小狗的失蹤消息都上報，驚動市長，出動消防隊協尋，結果是奧多取下小狗做定期維護。
「一毛錢都沒有花，又讓市民有個去處，這裡是謝長廷最有創意的一個建設，」一位資深在地記者稱讚。
對奧多而言，「讓這個城市繁榮，能創造一些黃金版面大家搶，對我們也好，」奧多廣告總經理高啟銘說。而他期待的是，奧多在高雄的能夠建立公司的信譽，在其他縣市的標案上寫下優良紀錄，所以「算是長期投資吧！」
兼有「促進城市繁榮」、「建立信譽」的長短期目標，奧多廣告做的比高雄市政府要求的還多，因此形成了一個正循環。如原本契約只要求辦四百場活動，奧多一年卻辦了一千場；每個月城市藝術特區的展覽都會更換，十人以上的團體可以預約解說導覽。市民隨時都有音樂聽、有展覽看，就會回到光廊消費、遊玩。光廊附近的商圈跟著繁榮，奧多本業的廣告看板就有價值。
「這是引入民間做城市更新的催化劑，」工務局局長林欽榮點出。
從另一層意義看，支撐光廊成功的營運，讓沒落的大統商圈重現生機，讓老公園改頭換面，是政府ＯＴ策略正確。林欽榮分析，要複製光廊模式，一定要慎選與商圈有關的地點，能聚集人潮，這樣民間才有商機，願意負責維護公園。
而委託後的監督更重要，「公園應該還是個自由抒發意見的場所，商業的範圍必須有限制，」他認為，必要的管理是不能退讓的。
政府與民間都善盡職責，正是光廊模式精髓，同時也創造了政、商與民眾的三贏結果。