南亞塑膠協理王文洋：政策要在快中求穩健

當今台灣的政經大環境很亂，經營大環境的變動也很快。政治方面我比較不了解，但身為一個企業經營者，最重要和基本的責任，就是要分析大環境、分析公司的優勢，並想辦法配合兩者來拿定企業的方向，讓公司成長。
台灣現在的確不同以往，不但工資高，勞力也不足，工業土地的取得又難。但是，亂之中固然有威脅，也必定有機會。問題是怎樣找出一個機會？
其實台灣這麼多年來經濟的成長，有一個很大的特色：就是靈活的企業家精神，能抓住變動中的機會。

抓住變動中的機會

例如南亞在十幾年前就已經看到大環境的變化，並開始做準備。當時塑膠的傳統三次加工，因勞動力便宜的優勢不再，而國外買主要求的品質要高，價格又要便宜，已愈來愈無法競爭，也就有人開始提到外移。
於是我們當時就擬出南亞長遠的策略：我們看出升級的必要性，決定研究開發是傳統產業因應大環境變化最重要的一環。譬如同樣塑膠皮的一雙鞋，義大利進口在百貨公司可以賣三千塊，台灣做一雙只能賣兩百塊。所以我們開始加強研發來改善。當時台灣塑膠皮的材料，可能沒有辦法做一雙三千塊的鞋，但現在的品質卻一定比得上日本、歐洲了。所以說，同樣的產品，如果可以增加它的附加價值，還是可以發展。
另一方面，在往高附加價值走的大趨勢之下，十一年前，南亞開始轉型做電子。那時台灣的電子行業正在起步，印刷電路板年成長率有一七％。我們決定抓住這個機會，開始做印刷電路板的材料。靠著台塑實事求是的精神，和董事長重視的點點滴滴生產管理，今年七、八月份，電子材料部份的利潤，已經佔南亞全公司利潤的一半。

變化快不一定不好

所以大環境變化快並不一定不好。只要經營者能夠掌握脈動，把自己的長短處弄清楚，變化愈快，機會其實愈多。
再談到台灣現在的政經大環境，除了政治一定要安定，在大環境變化愈快的情形下，政府行動的腳步也要愈快。
政府現在求穩定的政策固然對，但有時會趕不上變動，對整體經濟的發展就很不利了。譬如說在提供工業發展所需要的土地方面，政府的腳步要加快，才不會喪失時效、延誤商機。
穩健政策是很重要，但是要在快中求穩健。 （張戌誼）