無懼全球經貿動盪，國內企業品牌逆勢放光

Interbrand大中華區資深策略和業務拓展總監俞心潔在交流會中也分享國際品牌發展趨勢與台灣品牌價值總體觀察。「現代人願意花更多錢享受，要求自然也倍增，如何呼應消費者不斷攀升的期望，創造屬於自己的遊戲規則，進而改變格局就顯得更為重要。」俞心潔強調，隨著更多元豐富的同類選擇出現，傳統大牌的競爭優勢逐漸削弱，企業經由大膽創新或破壞傳統等舉措，往往更能持續累積品牌價值，這也是為何「敢為人之先」的品牌更具成功本錢。

微軟大中華區副總裁兼市場營銷及運營，康容總經理

借重他山之石，微軟分享轉型致勝法門

於微軟任職已十七年的微軟大中華區副總裁，兼市場營銷及運營的康容總經理，也就國際知名品牌視角和得主們經驗分享。「品牌如何定調自身的使命方向，是重要關鍵。不單是商品或服務，更要從整體企業本質來轉型。」以微軟在Interbrand排行上始終高居前五名、成功的數位化和數字化轉型為例，當家用電腦日趨廣泛後，微軟費時三至六個月詳細思考並調整策略佈局，從三大方向「更新使命、強調文化、改良多元」進行企業革新，大刀闊斧為內部員工和對外生態重塑主軸形象。

從賣軟件和硬體，擴充為協助個人和企業轉型，微軟讓雲端事業、AI人工智慧成為近五十年來的首要轉型目標。除了在開源代碼、開源程式等領域貢獻良多，更主張跨平台相容的開放服務導向，使如今的企業總體營收有過半來自多元智能工具和雲端空間。不僅集中資源為企業客戶開發App和軟體，也勇於服務小眾需求，「例如打造出盲、聾、身障等兒童也能玩的XboX電玩。」而這也是微軟期望「為世界人成就不凡」的新使命。

看好大中華區長期潛力的康容表示，微軟除在IT互聯網領域和經濟部連續三年合作，今年台灣二十大國際品牌企業也有不少是微軟的客戶和長期合作夥伴，如華碩電腦、台達電等，都有數據中心的管理或人工智能交流。隨著經營策略從傳統的垂直改為橫向服務，微軟全面開發解決方案和提供平台，與國內生態一起成長，也大量培訓工程師，積極與時俱進，「就連我都還不斷在學習和配合線下課程。」康容最後補充，並非每個企業都要複製微軟的成功轉型經驗，而是評估自身產品和實力後，理解自我強項與優勢何在？也要對市場保持敏銳度，注意本身定位和方向的一致性，才是致勝法門。

行政院龔明鑫政務委員

國際品牌潛力之星，優秀ＭＩＴ品牌百花齊放

本屆盛會也藉由頒發「台灣國際品牌潛力之星」，展現經濟部工業局自二○一三年起積極推動「品牌台灣發展計畫第二期」的成果。品牌計畫整合國內外四十多家品牌顧問公司與法人輔導團隊，協助企業從內部紮穩經營體質、轉換傳統成本經營思維，進一步強化企業品牌差異化的能力，今年入圍「潛力之星」的桂盟國際及中鼎工程，皆為品牌計畫的亮點輔導案例。

行政院政務委員龔明鑫表示，台灣「MIT」出品獲得國際市場的肯定，政府也透過「新南向政策」、「５＋２產業創新計畫」帶領台灣品牌進軍東南亞市場有成。此外今年舉辦的「智慧城市展」更吸引全球逾千個城市來向台灣品牌取經，購買各式應用和解決方案，顯現出台灣品牌的高價值。台灣品牌無論是在品牌經營、通路布局、智財專利及設計管理等面向，或是未來營收成長和全球通路據點、創造就業機會等效益，政府都樂觀其成。

企業在多角化轉型過程中，如何將新科技與自身產業結合，洞察市場並積極開拓新事業領域，走出屬於自己的品牌之路，是未來品牌轉型的核心趨勢。唯有主動打造品牌差異化，勇於變革開創新興格局，才是國際優秀品牌再造巔峰的致勝秘訣。