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1. 從產品背後的靈感開始
要加深觀眾與產品之間有意義的連結,一開始就該對他們解釋,產品是如何誕生的。
Lyft共同創辦人葛林(Logan Green)和齊默(John Zimmer)就是用創辦小故事開始簡報的。葛林說:「我去上大學時不開車,挑戰用共乘或是搭大眾運輸,因此我發動了大學裡第一個共乘計畫。」他也因此發現許多現有的交通問題。
齊默攻讀飯店管理,他用住房率的概念來思考汽車共乘。他發現,汽車通常有95%時間都被閒置,只有5%時間會被用到,如果飯店只有5%住房率鐵定會倒。
這兩個企業家因此決定結合兩人的專長與經驗,打造一家處理這種需求的新創。
2. 定義你的機會
記者都稱Lyft是共乘公司,不過簡報中完全沒有提到這個詞彙。葛林和齊默自稱Lyft是On demand、點對點的共乘服務。
天下總主筆陳良榕專欄。半導體狂熱、科技巨頭謀略的最犀利解讀
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